李哲賢博士指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、削減開支。該觀點(diǎn)與中國(guó)兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)
你一個(gè)人干了3個(gè)人的活，老板為毛不給你3份工資？ 李哲賢博士 今天給你講個(gè)故事。 一個(gè)農(nóng)民種了一地西瓜，買的良種，勤于施肥，西瓜長(zhǎng)得很好。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，大概可以賣回來(lái)一萬(wàn)塊錢。但天有不測(cè)風(fēng)云，一夜冰
京瓷成功的根本是通過(guò)“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”和“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”構(gòu)建起了一套讓全員自動(dòng)自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制”。 那么，我們?nèi)绾蝸?lái)理解這種經(jīng)營(yíng)方式？ 李哲賢博士 “阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制”的確是一種非常值得中國(guó)學(xué)習(xí)的
《本文摘自蕪湖化工樹脂分廠阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)心得》 近年來(lái)，氯堿行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在全行業(yè)大面積虧損的背景下，蕪湖融匯化工公司未能獨(dú)善其身。加上企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理和管理模式相
李哲賢博士活動(dòng)照片 中國(guó)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地中國(guó)導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物” 李哲賢博士是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專家，一汽豐田戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)的
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式由日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生創(chuàng)立，阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念和方式是京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰的支柱，亦是日航涅槃重生的靈魂。香港人文在稻盛和夫先生的理念中融入獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)
李哲賢博士指出如何在職場(chǎng)中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個(gè)員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實(shí)卻告訴我們,在工作過(guò)程中,我們?cè)絹?lái)越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 李哲賢博士培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 表現(xiàn)
上級(jí)指導(dǎo)越細(xì)，下屬責(zé)任越無(wú)；上級(jí)指導(dǎo)到底，下級(jí)責(zé)任全無(wú)！公司請(qǐng)人來(lái)是解決問(wèn)題的，不是被動(dòng)執(zhí)行的。記住工作只要結(jié)果，只要做之前擬定好要的結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，剩下的事情就是員工應(yīng)該去做的了！ ——李哲賢博士 指
在昨天的說(shuō)明會(huì)上，還有一位令眾人期待矚目的重量級(jí)嘉賓——香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心李哲賢博士。他的精彩發(fā)言，令觀眾們意猶未盡。 李哲賢博士擅長(zhǎng)于運(yùn)用體驗(yàn)式培訓(xùn)提升個(gè)人效能、運(yùn)用加速式訓(xùn)練方式
李哲賢博士指出，現(xiàn)代社會(huì)一般認(rèn)為擁有被稱為高科技的尖端技術(shù)的企業(yè)才是優(yōu)秀企業(yè)，會(huì)把那些擁有高度專利或最先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)。 擁有專利和先進(jìn)技術(shù)固然重要，但是，即便靠專利和技術(shù)取得了暫時(shí)的領(lǐng)先
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