2016年10月12日，長安地產(chǎn)20余企業(yè)高管來到長都假日酒店，參加了為期2天的“阿米巴高盈利經(jīng)營模式”主題培訓(xùn)課程，旨在構(gòu)建長安地產(chǎn)的新型經(jīng)營模式，為企業(yè)的變革尋找新的思路，注入新的變革動(dòng)力，應(yīng)對
李哲賢博士 中國“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營成功落地中國導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物” 李哲賢博士是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專家，一汽豐田戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)專家
李哲賢博士 中國“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營成功落地中國導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物” 李哲賢博士是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專家，一汽豐田戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)專家
李哲賢博士中國式阿米巴講授現(xiàn)場 李哲賢博士現(xiàn)場巡查 李哲賢博士《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》留影 李哲賢博士個(gè)人簡介
關(guān)于阿米巴經(jīng)營，中國管理界不久前發(fā)生了一場不小的爭論。反對者直斥其為“偽科學(xué)”，其會(huì)計(jì)核算在ERP時(shí)代“早已過時(shí)”，阿米巴即利潤中心，其實(shí)質(zhì)為外儒內(nèi)法；推崇者則以稻盛和夫在京瓷、KDDI、日航的輝煌
本文摘錄自《稻盛和夫演講錄》第一節(jié) 大家知道，我在快滿八十歲的時(shí)候。接受日本政府的邀請，出任破產(chǎn)的日本航空公司的董事長，從去年二月開始，正式擔(dān)負(fù)起重建日航的任務(wù)。 迄今為止，我創(chuàng)建了京瓷
阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)采購即為費(fèi)用的支出。 在阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)當(dāng)中，只要發(fā)生采購行為，采購的總額即為當(dāng)月的費(fèi)用支出，即使這批材料是為未來三個(gè)月做儲(chǔ)備的。 京瓷經(jīng)營當(dāng)中，不設(shè)庫存盤點(diǎn)項(xiàng)目，一旦購入，即是
阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛和夫早年經(jīng)營的困境，當(dāng)他的公司發(fā)展到100人以上時(shí)，他渴望有許多個(gè)自己的分身可以到各個(gè)部門去承擔(dān)重要責(zé)任，于是他把公司細(xì)分成許多“阿米巴”小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委
阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛和夫早年經(jīng)營的困境，當(dāng)他的公司發(fā)展到100人以上時(shí)，他渴望有許多個(gè)自己的分身可以到各個(gè)部門去承擔(dān)重要責(zé)任，于是他把公司細(xì)分成許多“阿米巴”小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委
一般來說，大公司的員工很難對自己工作的具體成果有實(shí)在的感覺，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪。而每個(gè)“阿米巴”作為獨(dú)立核算的小組織，都有經(jīng)營者，有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經(jīng)營”不僅考核每
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