威廉姆森構(gòu)筑了完整的交易費(fèi)用理論體系。威廉姆森認(rèn)為，交易費(fèi)用理論既不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論也不同于組織的行為理論，它是這兩者的聯(lián)合；交易費(fèi)用理論不僅承認(rèn)組織是重要的，而且認(rèn)為組織是可分析的。1交易費(fèi)用
威廉姆森（Oliver Williamson）發(fā)展和完善了交易費(fèi)用理論，從而使交易費(fèi)用理論成為組織分析的一種重要的理論。威廉姆森吸取了他人關(guān)于“交易”“交易費(fèi)用”的成果，建立了“組織失敗框架”，并進(jìn)而
真正對(duì)企業(yè)組織為什么會(huì)產(chǎn)生作出明確回答的導(dǎo)師是科斯（R.H.Coase），他在1937年發(fā)表了開創(chuàng)性的論文《企業(yè)的性質(zhì)》，文中提出了“交易費(fèi)用”的概念，并用其解釋企業(yè)組織存在的原因。他認(rèn)為，企業(yè)和市場(chǎng)
企業(yè)組織為什么會(huì)存在？這一問題在組織理論家的著作中從未認(rèn)真地討論過，似乎這是無須明言的。在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)中，認(rèn)為企業(yè)是將土地、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素聯(lián)系起來的一種組織，其目的在于創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)就是人們
建立組織環(huán)境與結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的第一個(gè)主要研究是由英國(guó)的伯恩斯和斯托克完成的。他們根據(jù)環(huán)境存在的不確定性水平，劃分了5種環(huán)境類型，從“穩(wěn)定”到“最不可預(yù)測(cè)”。他們還確定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形式：“機(jī)械式組
哈佛大學(xué)教授約翰.科特和施萊辛格對(duì)組織變革之所以遇到阻力，分析了以下四點(diǎn)原因：從狹隘的私利出發(fā)，不顧組織的整體利益；不明了變革的意義，對(duì)發(fā)動(dòng)變革者缺乏信心；對(duì)變革的后果與變革者的估計(jì)不同；顧慮自己的技
美國(guó)斯坦福大學(xué)教授巴斯卡爾和哈佛大學(xué)教授艾索斯在《日本的管理藝術(shù)》一書中把日本的經(jīng)驗(yàn)概括為“七S”管理模式。所謂“七S”，即戰(zhàn)略（Strategy）、結(jié)構(gòu)（Structure）、系統(tǒng)（Systems）
無邊界電子經(jīng)濟(jì) 世貿(mào)組織總干事魯杰羅先生指出，到下世紀(jì)初，世界近60%的貿(mào)易將是無關(guān)稅的。正像貿(mào)易和投資全球化改變了全世界的商品和原材料生產(chǎn)一樣，無邊界電子經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)可望轉(zhuǎn)變服務(wù)部門。在魯杰羅看來，這
管理學(xué)家定義了全球化的精髓：利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)去贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。詹姆斯.奎恩在《智能企業(yè)》一書中說：“假如在某項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)上做不到‘世界最好’，而公司在內(nèi)部繼續(xù)從事這項(xiàng)活動(dòng)，或死抱現(xiàn)有技術(shù)不放，就將喪失
未來的組織是一個(gè)能克服不確定性因素，能對(duì)充滿突發(fā)事件作出靈活反應(yīng)、具有很強(qiáng)的適應(yīng)力的組織。這個(gè)未來組織的新范式應(yīng)具有以下基本的特征：l 在一個(gè)充滿無序及不確定的環(huán)境中發(fā)展，具有一個(gè)激發(fā)人奮發(fā)向上遠(yuǎn)景的
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