威廉姆森構(gòu)筑了完整的交易費用理論體系。威廉姆森認為，交易費用理論既不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論也不同于組織的行為理論，它是這兩者的聯(lián)合；交易費用理論不僅承認組織是重要的，而且認為組織是可分析的。1交易費用
威廉姆森（Oliver Williamson）發(fā)展和完善了交易費用理論，從而使交易費用理論成為組織分析的一種重要的理論。威廉姆森吸取了他人關于“交易”“交易費用”的成果，建立了“組織失敗框架”，并進而
真正對企業(yè)組織為什么會產(chǎn)生作出明確回答的導師是科斯（R.H.Coase），他在1937年發(fā)表了開創(chuàng)性的論文《企業(yè)的性質(zhì)》，文中提出了“交易費用”的概念，并用其解釋企業(yè)組織存在的原因。他認為，企業(yè)和市場
企業(yè)組織為什么會存在？這一問題在組織理論家的著作中從未認真地討論過，似乎這是無須明言的。在古典經(jīng)濟學文獻中，認為企業(yè)是將土地、資本、勞動力等生產(chǎn)要素聯(lián)系起來的一種組織，其目的在于創(chuàng)造財富。企業(yè)就是人們
建立組織環(huán)境與結(jié)構(gòu)之間關系的第一個主要研究是由英國的伯恩斯和斯托克完成的。他們根據(jù)環(huán)境存在的不確定性水平，劃分了5種環(huán)境類型，從“穩(wěn)定”到“最不可預測”。他們還確定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形式：“機械式組
哈佛大學教授約翰.科特和施萊辛格對組織變革之所以遇到阻力，分析了以下四點原因：從狹隘的私利出發(fā)，不顧組織的整體利益；不明了變革的意義，對發(fā)動變革者缺乏信心；對變革的后果與變革者的估計不同；顧慮自己的技
美國斯坦福大學教授巴斯卡爾和哈佛大學教授艾索斯在《日本的管理藝術(shù)》一書中把日本的經(jīng)驗概括為“七S”管理模式。所謂“七S”，即戰(zhàn)略（Strategy）、結(jié)構(gòu)（Structure）、系統(tǒng)（Systems）
無邊界電子經(jīng)濟 世貿(mào)組織總干事魯杰羅先生指出，到下世紀初，世界近60%的貿(mào)易將是無關稅的。正像貿(mào)易和投資全球化改變了全世界的商品和原材料生產(chǎn)一樣，無邊界電子經(jīng)濟的出現(xiàn)可望轉(zhuǎn)變服務部門。在魯杰羅看來，這
管理學家定義了全球化的精髓：利用國內(nèi)國際兩個市場去贏得競爭優(yōu)勢。詹姆斯.奎恩在《智能企業(yè)》一書中說：“假如在某項關鍵活動上做不到‘世界最好’，而公司在內(nèi)部繼續(xù)從事這項活動，或死抱現(xiàn)有技術(shù)不放，就將喪失
未來的組織是一個能克服不確定性因素，能對充滿突發(fā)事件作出靈活反應、具有很強的適應力的組織。這個未來組織的新范式應具有以下基本的特征：l 在一個充滿無序及不確定的環(huán)境中發(fā)展，具有一個激發(fā)人奮發(fā)向上遠景的
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