齊振宏,齊振宏講師,齊振宏聯(lián)系方式,齊振宏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名組織行為學(xué)家
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威廉姆森構(gòu)筑了完整的交易費(fèi)用理論體系。威廉姆森認(rèn)為,交易費(fèi)用理論既不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論也不同于組織的行為理論,它是這兩者的聯(lián)合;交易費(fèi)用理論不僅承認(rèn)組織是重要的,而且認(rèn)為組織是可分析的。1交易費(fèi)用
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威廉姆森(Oliver Williamson)發(fā)展和完善了交易費(fèi)用理論,從而使交易費(fèi)用理論成為組織分析的一種重要的理論。威廉姆森吸取了他人關(guān)于“交易”“交易費(fèi)用”的成果,建立了“組織失敗框架”,并進(jìn)而
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真正對(duì)企業(yè)組織為什么會(huì)產(chǎn)生作出明確回答的導(dǎo)師是科斯(R.H.Coase),他在1937年發(fā)表了開(kāi)創(chuàng)性的論文《企業(yè)的性質(zhì)》,文中提出了“交易費(fèi)用”的概念,并用其解釋企業(yè)組織存在的原因。他認(rèn)為,企業(yè)和市場(chǎng)
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企業(yè)組織為什么會(huì)存在?這一問(wèn)題在組織理論家的著作中從未認(rèn)真地討論過(guò),似乎這是無(wú)須明言的。在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)中,認(rèn)為企業(yè)是將土地、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素聯(lián)系起來(lái)的一種組織,其目的在于創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)就是人們
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建立組織環(huán)境與結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的第一個(gè)主要研究是由英國(guó)的伯恩斯和斯托克完成的。他們根據(jù)環(huán)境存在的不確定性水平,劃分了5種環(huán)境類(lèi)型,從“穩(wěn)定”到“最不可預(yù)測(cè)”。他們還確定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形式:“機(jī)械式組
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哈佛大學(xué)教授約翰.科特和施萊辛格對(duì)組織變革之所以遇到阻力,分析了以下四點(diǎn)原因:從狹隘的私利出發(fā),不顧組織的整體利益;不明了變革的意義,對(duì)發(fā)動(dòng)變革者缺乏信心;對(duì)變革的后果與變革者的估計(jì)不同;顧慮自己的技
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美國(guó)斯坦福大學(xué)教授巴斯卡爾和哈佛大學(xué)教授艾索斯在《日本的管理藝術(shù)》一書(shū)中把日本的經(jīng)驗(yàn)概括為“七S”管理模式。所謂“七S”,即戰(zhàn)略(Strategy)、結(jié)構(gòu)(Structure)、系統(tǒng)(Systems)
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無(wú)邊界電子經(jīng)濟(jì) 世貿(mào)組織總干事魯杰羅先生指出,到下世紀(jì)初,世界近60%的貿(mào)易將是無(wú)關(guān)稅的。正像貿(mào)易和投資全球化改變了全世界的商品和原材料生產(chǎn)一樣,無(wú)邊界電子經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)可望轉(zhuǎn)變服務(wù)部門(mén)。在魯杰羅看來(lái),這
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管理學(xué)家定義了全球化的精髓:利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)去贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。詹姆斯.奎恩在《智能企業(yè)》一書(shū)中說(shuō):“假如在某項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)上做不到‘世界最好’,而公司在內(nèi)部繼續(xù)從事這項(xiàng)活動(dòng),或死抱現(xiàn)有技術(shù)不放,就將喪失
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未來(lái)的組織是一個(gè)能克服不確定性因素,能對(duì)充滿突發(fā)事件作出靈活反應(yīng)、具有很強(qiáng)的適應(yīng)力的組織。這個(gè)未來(lái)組織的新范式應(yīng)具有以下基本的特征:l 在一個(gè)充滿無(wú)序及不確定的環(huán)境中發(fā)展,具有一個(gè)激發(fā)人奮發(fā)向上遠(yuǎn)景的
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