一、典型案例劉某是某軟件公司的軟件開發(fā)工程師，與公司簽訂了期限為2年的勞動(dòng)合同。由于劉某的出色表現(xiàn)，軟件公司便出資6萬元送劉某到國外進(jìn)行為期6個(gè)月的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并與劉某簽訂了3年的服務(wù)期協(xié)議，即培
培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，只有不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)才能不斷更新自我，把握住時(shí)代的命脈。如何培育員工，成為當(dāng)前所有企業(yè)都非常關(guān)心的問題。培育與指導(dǎo)80、90后員工應(yīng)該從員工入職培訓(xùn)、員工培育原則、員工培育策略、
愛德拉是奔馳公司的一名生產(chǎn)總監(jiān)，2008年至今為三家中國企業(yè)提供服務(wù)，現(xiàn)在正在幫助中國企業(yè)推進(jìn)工業(yè)4.0的技術(shù)，在過去的五年里，愛德拉記錄了中國工廠存在的浪費(fèi)竟然高達(dá)151種，并且愛德拉先生還將這15
女職工“三期”是指女職工的孕期、產(chǎn)期和哺乳期。國家法律法規(guī)對(duì)處于“三期”的女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)和待遇。由于“三期”的女職工具有諸多特殊情況，因此有些企業(yè)管理者對(duì)此認(rèn)識(shí)上存在偏見，例如在女職工懷孕后借
三支柱模型概念（一）COE(CentreofExcellenceorCenterofExpertise人力資源專業(yè)知識(shí)中心或人力資源領(lǐng)域?qū)＜?，（二）SSC(SharedServiceCentre共享
企業(yè)發(fā)展是多種因素共同作用的結(jié)果，但歸納起來無外乎外在和內(nèi)在兩種因素。外在因素主要指企業(yè)對(duì)政策、法規(guī)、資源以及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平的環(huán)境因素；內(nèi)在因素則是指企業(yè)的產(chǎn)品、戰(zhàn)略、制度、人才、管理等諸多方面的
企業(yè)經(jīng)營姿勢(shì)理念：用利他之心、做持久之事（釋義：此他是指除自己之外的萬物、我們做的所有事都要利他、所以這樣才能做的持久）。企業(yè)經(jīng)營體制理念：快樂工作、開心生活（釋義：企業(yè)最大化的給予員工創(chuàng)造物質(zhì)上與
一個(gè)企業(yè)，要想真正的獲得長足發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，首先需要確立符合自身發(fā)展的正確經(jīng)營理念。而所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企
職場(chǎng)生存，光有才華與野心是不夠的，還需要情商，說的簡單粗暴直接有效的就是幾個(gè)字：多謀善斷大局觀，借勢(shì)能忍接地氣！有人說，快看，彌勒就是瞎扯淡，我說我頂你個(gè)肺，你說你有才華還忍毛線，我說，你有才你牛逼，
職場(chǎng)生存，光有才華與野心是不夠的，還需要情商，說的簡單粗暴直接有效的就是幾個(gè)字：多謀善斷大局觀，借勢(shì)能忍接地氣！有人說，快看，彌勒就是瞎扯淡，我說我頂你個(gè)肺，你說你有才華還忍毛線，我說，你有才你牛逼，
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