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人才要求講師課程
李根穩(wěn)
《企業(yè)精英人才的系統(tǒng)打造》
《企業(yè)精英人才的系統(tǒng)打造》
新生代員工管理李根穩(wěn)老師
第一部分 工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)人才發(fā)展瓶頸與解決之道 一、 企業(yè)人才發(fā)展的瓶頸 1、 企業(yè)人力成本居高不下 2、 新員工流失率越來越大 3、 老員工敬業(yè)度越來越低
萬占懷
《助推業(yè)務(wù)發(fā)展的培養(yǎng)項(xiàng)目策劃與管理》
培訓(xùn)項(xiàng)目
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
人才培養(yǎng)
6d
【課程大綱】: 一、深度探索:人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 1、人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義 2、人才培養(yǎng)活動(dòng)中存在的問題 3、培訓(xùn)活動(dòng)項(xiàng)目化運(yùn)作的價(jià)值 4、企業(yè)人才培養(yǎng)
宋屹東
《用合伙制突破人才瓶頸》
人力資源
導(dǎo) 語: 人才流失、費(fèi)用高攀、老板太累; 業(yè)務(wù)與生產(chǎn)、技術(shù) 、管理沖突不斷; 發(fā)展停滯、轉(zhuǎn)型不順。 如何找到人,留住人,用好人; 如何培養(yǎng)人,看待人,組織好人;
戴峰
農(nóng)村合作社經(jīng)營管理人才系統(tǒng)培訓(xùn)
合作社
經(jīng)營管理
管理人才
人才系統(tǒng)
系統(tǒng)培訓(xùn)
【課程大綱及主要內(nèi)容】: 一、《合作社經(jīng)營管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容1、合作社經(jīng)營管理;2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇);3、項(xiàng)目包裝申報(bào);4、建立完善機(jī)制(利益聯(lián)
王蒙
人力資源選育用留
人力資源
選拔優(yōu)秀人才
培育優(yōu)秀人才
人力資源的提升
人力資源管理,是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控
羅建華
《任職資格管理體系建設(shè)培訓(xùn)》
任職資格
人才培訓(xùn)
組織發(fā)展
任職資格管理
人力資源
【課程背景】 當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí),往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求。而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí),也在思考自身的發(fā)展道路在哪里? 以結(jié)果
韓青君
向騰訊學(xué)習(xí)--打贏互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
人力資源
一、招聘之于企業(yè)的意義 1、招聘如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 2、招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分; ——案例討論:招不到人才誰之過? 二、畫像--明確招人的標(biāo)準(zhǔn) 1、
程鵬
企業(yè)人才測(cè)評(píng)實(shí)務(wù)
人才測(cè)評(píng)
面試
評(píng)價(jià)中心
課程大綱 人才測(cè)評(píng)理論與實(shí)務(wù)概述(2小時(shí)) (1)人才測(cè)評(píng)的基本邏輯 (2)人才測(cè)評(píng)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) (3)人才測(cè)評(píng)的方法和工具系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化心理測(cè)驗(yàn)的應(yīng)用(4小時(shí))
姚宇峰
實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的共贏,吸引外部人才的加盟
企業(yè)文化
成功勵(lì)志
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)是發(fā)展公司,因此激勵(lì)的對(duì)象均是公司發(fā)展過程中起到重要作用的員工,也就是企業(yè)發(fā)展這條經(jīng)濟(jì)鏈上每一個(gè)重要的利益相關(guān)者。企業(yè)通過對(duì)這一利益鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)的
胡金華
人才選、用、育、留技巧
中層管理
人力資源
課程目標(biāo): 使管理者很快掌握人才選聘、激勵(lì)員工、留住核心人才等人力資源管理實(shí)用技能,即,學(xué)完了,拿回去就能用,進(jìn)而全方位地打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。 課程對(duì)象: 總經(jīng)
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