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任職資格講師課程
王少鵬
房地產(chǎn)任職能力構(gòu)建與人才盤(pán)點(diǎn)群策群力工作坊
任職資格
人才盤(pán)點(diǎn)
房地產(chǎn)
人力資源
1. 課程對(duì)象 企業(yè)全體員工 2. 課程背景 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，大變革時(shí)代，無(wú)論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，只有塑
段博原
項(xiàng)目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目管理
能力模型
角色模型
任職資格
華為
項(xiàng)目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架-課程大綱 第一部分：勝任力（能力）模型介紹 優(yōu)勢(shì)識(shí)別理論 能力模型的定義 能力模型在人力資源方面的應(yīng)用 某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn) 第二
劉芳
《崗位分析、
任職資格
及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧》
溝通技巧
人力資源
執(zhí)行力
【課程大綱】 第一單元 崗位分析與崗位評(píng)估技巧 n 人力資源的基本功: 崗位分析 u 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注 u 崗位分析的常用三大方法 u 實(shí)戰(zhàn)分享：某企
歐陽(yáng)錦中
《
任職資格
管理：人才能力快速提升之道！》
人力資源
《
任職資格
管理：企業(yè)人才能力快速提升之道！》培訓(xùn)課程大綱 ■課程背景 ——為什么要學(xué)習(xí)本課程？ “企業(yè)戰(zhàn)略——核心能力——核心人才”， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于如何經(jīng)營(yíng)
張琳
職位設(shè)計(jì)與
任職資格
管理
職位
任職資格
【課程大綱】 第一講：職位設(shè)計(jì)與職位評(píng)估的方法 第二講：為什么要建立
任職資格
體系 1.技術(shù)型企業(yè)人才使用的特點(diǎn)與典型方法 2.中高層干部必須掌握的
任職資格
定義及要
李喬
基于華為最優(yōu)實(shí)踐--
任職資格
體系建設(shè)
培訓(xùn)管理
第一章 走出企業(yè)人才管理的困境 華為為什么在1998年開(kāi)始推行
任職資格
體系？
任職資格
體系帶給中國(guó)企業(yè)最大的價(jià)值——改變了員工能力評(píng)價(jià)的理念和方法第二章
任職資格
管
張慶
任職資格
體系認(rèn)證體系建設(shè)
培訓(xùn)管理
任職資格
體系認(rèn)證體系建設(shè)【課程前言】
任職資格
是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機(jī)制？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位
胡一夫
崗位分析、
任職資格
與績(jī)效面談實(shí)務(wù)
中層管理
第一部分 崗位分析 一、什么是崗位分析 1、什么是崗位分析 2、崗位分析的作用 二、崗位分析的方法 1、部門(mén)與崗位職責(zé)的關(guān)系 2、常用的崗位分析的方法 三、崗位分析
胡剛
技術(shù)型企業(yè)職位設(shè)計(jì)及
任職資格
管理
績(jī)效管理
【課程背景】1.技術(shù)型企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，各個(gè)組織的績(jī)效目標(biāo)不斷變化，組織中職位及對(duì)任職者能力的要求也隨之不斷變化。2.企業(yè)的中高層管理干部怎樣適應(yīng)變化，高效地
為什么中層領(lǐng)導(dǎo)這么難做，該如何破局？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)的組織架構(gòu)中，中層領(lǐng)導(dǎo)處于一個(gè)關(guān)鍵卻又艱難的位置。為什么會(huì)出現(xiàn)從上往下看，高層孤獨(dú)、中層盲目、基層麻木，而從下往上看，高層無(wú)理、中層無(wú)助、基層無(wú)辜的奇怪現(xiàn)象
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