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企業(yè)營(yíng)銷講師課程
史杰松
《
企業(yè)營(yíng)銷
計(jì)劃制定與執(zhí)行》
數(shù)字化營(yíng)銷
營(yíng)銷策劃
新零售
營(yíng)銷計(jì)劃
第一章:營(yíng)銷計(jì)劃概述 一、營(yíng)銷計(jì)劃的含義 1. 營(yíng)銷計(jì)劃的基本特點(diǎn) 2. 營(yíng)銷計(jì)劃的戰(zhàn)略意義 二、企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)原因 1. 為什么企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃難以實(shí)
楊天林
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虎年第一課
新春第一課
虎年年會(huì)課程
企業(yè)年會(huì)培訓(xùn)
企業(yè)營(yíng)銷
峰會(huì)培訓(xùn)
金牛辭舊歲;瑞虎賀新春 兩年多的新冠疫情肆虐,時(shí)值全球百年未有之大變局,復(fù)雜、多變、挑戰(zhàn)……豪情滿懷入虎年,我們要邁出虎步,學(xué)習(xí)到虎的王者之氣,讓我們的事業(yè)虎虎生
王珂
價(jià)值營(yíng)銷與
企業(yè)營(yíng)銷
戰(zhàn)略升級(jí)
營(yíng)銷管理
工業(yè)品
快消品
戰(zhàn)略管理
汽車
《工業(yè)4.0和數(shù)字化時(shí)代,
企業(yè)營(yíng)銷
模式如何升級(jí)?》 價(jià)值營(yíng)銷與
企業(yè)營(yíng)銷
戰(zhàn)略升級(jí) 【課程背景】 營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,它將企業(yè)的整體
李一環(huán)
賦能型營(yíng)銷高管講師:
企業(yè)營(yíng)銷
經(jīng)驗(yàn)萃取與培訓(xùn)師訓(xùn)練
營(yíng)銷高管講師
企業(yè)營(yíng)銷
經(jīng)驗(yàn)萃取
培訓(xùn)師訓(xùn)練
銷售培訓(xùn)師
銷售課程開發(fā)
《賦能型營(yíng)銷高管講師》研修班
企業(yè)營(yíng)銷
經(jīng)驗(yàn)萃取與培訓(xùn)師訓(xùn)練 ----每一位營(yíng)銷中高層都是培訓(xùn)師 老板就是院長(zhǎng) 高層就是講師 標(biāo)桿就是老師 員工就是同學(xué) 市場(chǎng)就是課
樊海方
企業(yè)營(yíng)銷
中的四大核心問題
營(yíng)銷管理
第一部分:為什么營(yíng)銷是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力? 通過學(xué)習(xí)案例,充分了解營(yíng)銷的重要性,理解營(yíng)銷是企業(yè)最核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因! 第二部分:高科技
企業(yè)營(yíng)銷
中的四大典型問題 1、
樊小寧
《
企業(yè)營(yíng)銷
領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)打造》
營(yíng)銷管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
品牌策劃
培訓(xùn)管理
本課程在直線管理咨詢六年來為近200家上市及行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)提供營(yíng)銷幫助的案例中總結(jié)、挖掘,圍繞提升
企業(yè)營(yíng)銷
競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)講解“
企業(yè)營(yíng)銷
領(lǐng)導(dǎo)力”打造維度與方法。
李一環(huán)
連鎖企業(yè)商學(xué)院:賦能加盟商和賦能連鎖門店,連鎖門店人才復(fù)制體系
連鎖企業(yè)商學(xué)院組建
連鎖企業(yè)大學(xué)組建
連鎖品牌商學(xué)院
企業(yè)營(yíng)銷
商學(xué)院
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院 連鎖品牌表面上是門店連鎖,實(shí)際上是人才復(fù)制 賦能加盟商,賦能管理層 賦能銷售,賦能店長(zhǎng),賦能門店 連鎖企業(yè)商學(xué)院核心思想 老板就是院長(zhǎng) 高層就是講
康亞斌
新時(shí)期
企業(yè)營(yíng)銷
創(chuàng)新5+1
營(yíng)銷創(chuàng)新
課程大綱 《新時(shí)期
企業(yè)營(yíng)銷
創(chuàng)新5+1》 前言:課程梗概與進(jìn)度 n 營(yíng)銷創(chuàng)新為什么:營(yíng)銷創(chuàng)新的必要性-10% n 營(yíng)銷創(chuàng)新創(chuàng)什么:營(yíng)銷創(chuàng)新的突破口-10% n 營(yíng)銷
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力:企業(yè)發(fā)展的 “雙引擎” 為何頻頻失靈?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界里,企業(yè)就像一艘在波濤中航行的巨輪,領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力恰似驅(qū)動(dòng)它破浪前行的 “雙引擎”。然而,不少企業(yè)看似裝備精良,卻在發(fā)展航程中頻頻觸礁,究其根
破解團(tuán)隊(duì)管理困局:如何打造戰(zhàn)無不勝的高績(jī)效隊(duì)伍?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置,堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于,影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變,而是如同不斷變化的變量,使得
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