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王譽凱
?《工作計劃
制定
與組織》?
王譽凱
管理者
工作計劃
目標管理
執(zhí)行
《工作計劃
制定
與組織》 每年的企業(yè)年度計劃的
制定
都是讓各位管理者掉一層皮的事情。 為什么計劃的
制定
這么難？ 為什么老板總是覺得戰(zhàn)略目標沒有有效的分解下去？ 為什么
饒美霞
培訓需求分析與計劃
制定
培訓管理
培訓師培訓
團隊建設
一、 年度培訓需求分析 1、 年度培訓需求分析的三大干系人 ? —— 三大干系人調(diào)研目標及調(diào)研策略 2、 調(diào)研前專業(yè)知識儲備 ? —— 基于資源整合度的企業(yè)商學院
梁碩南
企業(yè)規(guī)章制度的重要性及各項規(guī)章制度的設計、撰寫、
制定
、公示要求與技巧
人力資源
勞資法律
非人力管理
企業(yè)規(guī)章制度的重要性及各項規(guī)章制度的設計、撰寫、
制定
、公示要求與技巧 課程大綱 一、勞動規(guī)章制度在企業(yè)人力資源管理中的重要作用 二、企業(yè)勞動規(guī)章制度的主要分類 三
鄧玉金
培訓計劃
制定
與人才培養(yǎng)體系構建
招聘面試
人力資源
中層管理
績效管理
非人力管理
1. 培訓體系建設的關鍵點 ? 為什么要培訓 ? 培訓體系建設的關鍵點 ? 改變行為，建立良好的工作習慣為出發(fā)點設計培訓目標 ? 根據(jù)需求有效設計培訓內(nèi)容 ? 解
蔣小華
目標與計劃管理 ——目標
制定
與有效執(zhí)行
中層管理
C 課程大綱：第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1.目標是什么；2.為什么要有目標；3.人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4.目標管理的由來；5.目標管理的定義與實質(zhì)；6.
劉新苗
體驗式課程：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃
制定
戰(zhàn)略管理
體驗式課程：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃
制定
實務》課程大綱課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實，
陳生克
問題分析與決策
制定
VS《孫子兵法》
中層管理
第一章：發(fā)現(xiàn)問題成功者心態(tài)“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。”失敗者心態(tài)“故將有五危：必死，必生
白洪山
如何
制定
有效年度經(jīng)營計劃的“GAP八步法
執(zhí)行力
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織擴張力縮小差距 實現(xiàn)目標《如何
制定
有效年度經(jīng)營計劃的“GAP八步法”》 課程背景：年度經(jīng)營計劃就是年度工作計劃嗎？年度計劃年年做，工作計劃月
毛方浩
企業(yè)如何
制定
供應鏈管理戰(zhàn)略
供應鏈管理
1.掌握采購方案
制定
的方法和流程2.掌握采購預算
制定
的方法和流程3.掌握需求說明的原則性方法4.了解通過標準化和價值工程提升價值的方法5.了解常用的需求預測模式6.
AI時代管理者的角色定位-從業(yè)務高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)
領導力
中層管理
人力資源
培訓師培訓
團隊管理
管理者的角色定位-從業(yè)務高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務骨干轉型為優(yōu)秀的管理者是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。本課程旨在幫助參與者理
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