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團(tuán)隊(duì)目標(biāo)講師課程
柳麗惠
《目標(biāo)執(zhí)行落地與員工有效激勵》課程大綱
目標(biāo)執(zhí)行落地與激勵
目標(biāo)落地與有效激勵
目標(biāo)管理與員工激勵
銷售目標(biāo)達(dá)成與落地
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
達(dá)成與激勵
《目標(biāo)執(zhí)行落地與員工有效激勵》課程大綱 柳麗惠 柳老師有多年創(chuàng)業(yè)實(shí)體企業(yè)的銷售實(shí)戰(zhàn)及
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
達(dá)成經(jīng)驗(yàn)。 課程目的：面對日趨激烈的市場競爭，如何將銷售目標(biāo)執(zhí)行落地已
張良全
團(tuán)隊(duì)凝聚力與積極心態(tài)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
目標(biāo)管理
凝聚力
積極心態(tài)
團(tuán)隊(duì)管理
【課程背景】 進(jìn)入21世紀(jì)，更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。過去，把員工和客戶進(jìn)行理想化、抽象化、
王飛
《銷售
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
管理與市場策略》
精準(zhǔn)銷售
銷售模式
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
市場策略
培訓(xùn)對象：銷售團(tuán)隊(duì)管理者 培訓(xùn)時間：12小時/2天 培訓(xùn)大綱： 第一部分：銷售目標(biāo)分解與溝通 一． 銷售人員完不成任務(wù)的主要原因 二． 確保銷售人員清楚的理解各類
趙少賓
JPS：
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
與極速執(zhí)行
例會
高效會議
過程管理
執(zhí)行力
管理基本功
JPS：
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
與極速執(zhí)行 【課程背景】 只有16%的被訪者承認(rèn)他們的工作團(tuán)隊(duì)會共同計劃如何實(shí)現(xiàn)目地； 只有17%承認(rèn)他們的團(tuán)隊(duì)互相理解和進(jìn)行創(chuàng)造性的對話； 只有
曹敬
極致
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
力訓(xùn)練營
團(tuán)隊(duì)打造
曹敬老師
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
目標(biāo)管理
時間管理
曹敬老師團(tuán)隊(duì)打造三力系列之 極致
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
力訓(xùn)練營 改變由此而來 ü “目標(biāo)是企業(yè)之魂
羅亦耀
伙伴學(xué)：
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
凝聚 E2
精細(xì)化管理
這是我們在團(tuán)隊(duì)建立的第二個主題，比較適合在年度展望時，或是新產(chǎn)品上市時，促使一個團(tuán)隊(duì)針對新的任務(wù)目標(biāo)有更凝聚的達(dá)標(biāo)能量。 課程大綱： 1、目標(biāo)能量方程式 2、第一個
徐良柱
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與計劃
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一．以科學(xué)的方式進(jìn)行工作 目標(biāo)計劃管理的ＰＤＣＡ法 二．員工的自我目標(biāo)計劃管理 1.設(shè)定目標(biāo)的原則 目標(biāo)的SMART原則 2.確定目標(biāo)的行動計劃 5W1H原則 制定
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績效管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚） 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
柳麗惠
《6個信任溝通的好習(xí)慣》課程大綱
6個信任溝通的好習(xí)慣
企業(yè)內(nèi)部信任溝通技巧
團(tuán)隊(duì)信任構(gòu)建與溝通
管理溝通與向上溝通
平級溝通與向上溝通
《6個信任溝通的好習(xí)慣》課程大綱 柳麗惠 課程效益： 1.培養(yǎng)溝通的六個好習(xí)慣； 2.學(xué)習(xí)以信任為基礎(chǔ)的各種溝通技巧； 3.不僅完成任務(wù),同時強(qiáng)化信任與關(guān)系。 培
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