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年度講師課程

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500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)年度財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析報(bào)告

第一章年度財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備與報(bào)告內(nèi)容及格式要求一、領(lǐng)導(dǎo)/老板：對(duì)財(cái)務(wù)提交的年度財(cái)務(wù)分析滿意嗎二、財(cái)務(wù)分析：要...........預(yù)見(jiàn)未來(lái)”的本事三、搭建適

彭榮模彭榮?！?span style="color:red;" >年度目標(biāo)確定、績(jī)效考核與反饋面談技巧》績(jī)效系列

彭榮模績(jī)效

第一部分企業(yè)年度總目標(biāo)的確立與分解一、確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值的方法： 1、標(biāo)桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績(jī)效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值

楊小林戰(zhàn)略績(jī)效管理體系—從價(jià)值主張到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)

戰(zhàn)略解碼年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&預(yù)算戰(zhàn)略績(jī)效組織能力發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理體系

課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天）第一講戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績(jī)效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿意的績(jī)效邏輯 3)戰(zhàn)略績(jī)效管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講建立全員共同擁有的價(jià)值主

張穗生《年度經(jīng)營(yíng)管理方案專修班》

戰(zhàn)略管理中層管理績(jī)效管理

【課程背景】一個(gè)企業(yè)最重要的兩件事：一是定戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。戰(zhàn)略制定是否符合企業(yè)規(guī)劃需求，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了決定性的作用。一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人要想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)

謝寧向華為學(xué)習(xí)：公司層面戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定——《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)（共3天）公開(kāi)課計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理 BEM戰(zhàn)略解碼 BLM戰(zhàn)略解碼

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王致誠(chéng) 課程大綱：《工作報(bào)告（總結(jié)計(jì)劃）寫作實(shí)戰(zhàn)技巧》-3-6課時(shí)

年度工作總結(jié)工作報(bào)告工作計(jì)劃述職

工作報(bào)告（總結(jié)計(jì)劃）寫作實(shí)戰(zhàn)技巧王致誠(chéng)（上海）課時(shí)安排：3-6課時(shí) 授課方式：直播（線上）授課內(nèi)容：一、工作報(bào)告寫作應(yīng)知應(yīng)會(huì) 工作報(bào)告的常見(jiàn)形態(tài) 工作報(bào)

許愿許愿老師的《企業(yè)年度目標(biāo)制定與全面預(yù)算編制暨目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解演練》課程課綱

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面預(yù)算績(jī)效目標(biāo)績(jī)效分解

引子（含案例）第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標(biāo)與常見(jiàn)誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算二、企業(yè)常見(jiàn)的年度計(jì)劃目標(biāo)制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計(jì)劃

秦楊勇戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器

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（一）課程背景 VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時(shí)地開(kāi)展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動(dòng)修訂公司、SBU與職能等多層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃

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