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效能提升講師課程
李瑋
《時(shí)間管理與工作
效能提升
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
TTT
中層管理
非人力管理
終端零售
一、時(shí)間管理原因 1、時(shí)間計(jì)算練習(xí) 2、時(shí)間管理原因 3、時(shí)間管理測(cè)試 4、時(shí)光大盜 二、時(shí)間管理的核心原則 1、四代時(shí)間管理方法 2、時(shí)間管理核心理念 三、制定
劉俊
手機(jī)城運(yùn)營(yíng)
效能提升
之店長(zhǎng)篇
營(yíng)銷管理
【課程大綱】 第一部分：店長(zhǎng)角色認(rèn)知 2 主題：改變與融合 2 店長(zhǎng)角色認(rèn)知——全能戰(zhàn)士 2 店長(zhǎng)管理能力——理事、管人 2 店長(zhǎng)心態(tài)——像老板一樣思考問(wèn)題 2
陳馨賢
醫(yī)院團(tuán)隊(duì)
效能提升
兩大法寶：溝通+執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
醫(yī)院團(tuán)隊(duì)
效能提升
兩大法寶：溝通到位+執(zhí)行到位主講：陳馨賢課程背景Background為什么無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)們有再好的想法總得不到貫徹，領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而員工卻無(wú)所事事，無(wú)動(dòng)
丁華
商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)綜合經(jīng)營(yíng)管理
效能提升
策略
戰(zhàn)略管理
【網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀】2 指標(biāo)績(jī)效方面網(wǎng)點(diǎn)指標(biāo)的分解的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性、合理性和系統(tǒng)性；績(jī)效考核缺乏評(píng)價(jià)體系，無(wú)法準(zhǔn)確把握員工工作的薄弱環(huán)節(jié)（崗位人員考核中沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)
董乃鋒
制造業(yè)
效能提升
生產(chǎn)管理
第一模塊：制造行業(yè)宏觀環(huán)境分析1. 新常態(tài)下制造業(yè)總體環(huán)境變化? 增速變化 ——增速變緩? 動(dòng)力變化 ——?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)? 結(jié)構(gòu)變化 ——服務(wù)業(yè)比例提升? 質(zhì)量變化 ——
陶維
管理
效能提升
中層管理
第一部分：管理者角色認(rèn)知——蛻變彰顯成功一、管理者的診斷1、管理者缺乏影響力2、管理者缺乏領(lǐng)袖魅力3、管理者不能讓下屬信任4、管理者不能保持公平5、不公平對(duì)員工行為
楊帆
網(wǎng)點(diǎn)綜合
效能提升
營(yíng)銷管理
1.應(yīng)對(duì)目前環(huán)境銀行發(fā)展六大切入點(diǎn)2.需要具備的心態(tài)3.網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)提升要點(diǎn)4.大堂經(jīng)理的核心作用5.柜員服務(wù)營(yíng)銷技巧6.客戶服務(wù)營(yíng)銷技巧培訓(xùn)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：零售銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
管靜波
《班組長(zhǎng)管理
效能提升
》
企業(yè)管理
【培訓(xùn)大綱】 第一部分：自我發(fā)現(xiàn)——班組長(zhǎng)勝任力認(rèn)知 第一講：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 對(duì)公司：基層的管理者，指標(biāo)達(dá)成的最直接的負(fù)責(zé)人 對(duì)
田敬國(guó)
《班組長(zhǎng)管理
效能提升
》
企業(yè)管理
【培訓(xùn)大綱】 第一部分：自我發(fā)現(xiàn)——班組長(zhǎng)勝任力認(rèn)知 第一講：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 對(duì)公司：基層的管理者，指標(biāo)達(dá)成的最直接的負(fù)責(zé)人 對(duì)
為什么你的團(tuán)隊(duì)總在「失控邊緣」？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
凌晨三點(diǎn)的工作群里，市場(chǎng)總監(jiān)還在為突發(fā)的輿情危機(jī) @全體成員；季度總結(jié)會(huì)上，銷售部的業(yè)績(jī)曲線與目標(biāo)值形成刺眼的夾角；新上線的項(xiàng)目流程表，第 17 次被跨部門協(xié)作的
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