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績效，考核講師課程
李大濤
企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)班
績效管理
終端零售
第一天： 薪酬設計與管理——重點體現能高能低的激勵思想 模塊一 薪酬管理 （1）薪酬的定義 （2）薪酬理念 （3）薪酬模式是什么 （4）什么是薪酬管理 4.1.薪
史文耀
中國式績效考核平臺建設工程
績效管理
中國式國情柔性推行
績效與薪酬掛接技巧
課程背景： 1、許多企業(yè)BOSS都期望推行績效考核，但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式，成本增加卻匯報或回收不良，為什么呢？這也是許多人力資源工作者常見的
楊思源
績效面談與績效教練術----楊思源授課
績效面談
績效輔導
績效考核
培訓目標： ü 如何解決績效面談難題 ü 掌握績效教練技術 課程背景: 績效考核, 績效評價如果無有效的績效面談,如果績效面談后沒有績效輔導,那么績效考核只是走形
陳前勇
陳前勇：《戰(zhàn)略空間-贏在績效》
績效考核
績效管理
課程收益： 1、本課程主要包括績效管理的基礎理論、績效計劃、績效溝通、績效評價、績效評價主體的選擇與評價者培訓、績效評價指標的選擇、績效評價方法的選擇、績效評價結果
涂遠偉
工作績效考核管理的方式方法
績效
【課程目的】 工作績效是企業(yè)管理的重要組成部分，也是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)。工作績效為人力資源管理提供了決策依據，績效工作的好壞關系到員工的自身發(fā)展、企業(yè)的興衰。
許愿
許愿老師的《集團企業(yè)戰(zhàn)略與資本運作策略暨財務管理與績效考核》
企業(yè)戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略
資本運作
企業(yè)戰(zhàn)略篇（一天）： 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與分析案例解析 一、外部分析：識別產業(yè)機會與威脅（有什么可做） 二、內部分析：識別企...............夠做什么）
江新安
《項目績效考核與激勵機制》
項目管理
課時：12小時（2天） 前 言： 沒有考核，就等于沒有管理！績效為王！ 在項目管理越來越得到國內外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成
陳鐳
《KPA關鍵績效事件：非業(yè)務部門績效考核》
績效考核
KPA關鍵績效
非業(yè)務部門績效考核
一、課程背景 企業(yè)經營管理的核心是人和資本，資本很重要，但離開人的創(chuàng)造，資本也不能被增值。如何客觀、公正、公平地評價出每個員工的價值，是人力資源管理模塊中“績效管
崔淼
實戰(zhàn)量化績效考核攻略——績效管理與平衡積分卡的瓶頸
績效考核
績效管理
人力資源
領導力
深度了解戰(zhàn)略績效與目標管理的中、西方理論體系； 全方位理解戰(zhàn)略績效與目標管理的本質特征； 系統領悟企業(yè)目標與績效管理的內涵真諦； 全面掌握目標與績管理的工具和方法
面向流程Owner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織
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