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考核講師課程
張進豐
《系統(tǒng)篇—TMCI企業(yè)績效倍增管理系統(tǒng)》
績效
考核
績效管理
績效管理體系
薪酬激勵
《TMBC企業(yè)績效倍增管理系統(tǒng)》課程介紹 【課程背景】 經(jīng)營企業(yè)就像一場沒有硝煙的硬仗，而檢驗打仗成果的唯一標準就是績效。好的績效會帶來好的利潤，好的利潤會幫助企
蘇海強
目標管理與績效
考核
目標管理
績效
考核
《目標管理與績效
考核
》 課時：內(nèi)訓6小時/1天； 公開課12小時/兩天 課程收益： 1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處； 2、明確成功的企業(yè)必須推
徐元效
績效
考核
績效管理
人力資源
執(zhí)行力
中層管理
領導力
1、績效
考核
與績效管理 2、
考核
體系的設計
考核
內(nèi)容、
考核
周期、設計出發(fā)點、設計原則、方法選擇 3、
考核
流程 4、指標的設定 KPI
考核
、目標責任制、平衡計分卡
李彬
企業(yè)績效
考核
如何落地
績效
考核
操作實務，企業(yè)
考核
與效率提升；
第一講：績效管理與績效
考核
? 績效管理管什么？ ? 績效管理vs績效
考核
? 績效管理的三大核心理念 ? 案例討論：問題到底出在哪里？ ? 績效
考核
中常見的幾大
趙國軍
趙國軍—水木知行績效
考核
實戰(zhàn)訓練營
人力資源
績效管理
2014年開辦2期、2015年開辦4期、2016年開辦7期、2017年開辦7期 100多家著名企業(yè)參加，300多名專業(yè)HR獲益 一、課程信息： 課程名稱：績效
考核
鄭惠芳
針對不同職位，人力資源如何設計勝作力
考核
模型？
人力資源
績效管理
領導力
執(zhí)行力
勝任力
考核
通常是判斷新員工是否能轉(zhuǎn)正的依據(jù)，當然也會用在年底前對員工全年表現(xiàn)進行綜合性的勝任力評估，今天我們就來聊聊新員工的勝任力
考核
方案如何設計？ 勝任力
考核
方
劉秋谷
企業(yè)全面績效
考核
與管理系統(tǒng)
薪酬管理
績效管理
公司治理
股權(quán)激勵
包含非上市公司股權(quán)激勵，管理人員績效
考核
與績效管理、生產(chǎn)整體計件管理方案 一、股權(quán)激勵部分 1、標桿效應 2、公司結(jié)構(gòu) 3、成功案例 4、股權(quán)結(jié)構(gòu) 5、管理方案
馬高參
美容院店務管理系統(tǒng)108秘笈（47） 美容院如何設計員工的績效
考核
制度
馬高參
店務管理
美容院
一、員工
考核
內(nèi)容 對美容院員工的
考核
，可概括為“德、能、勤、績”4個方面。“德”具體包括員工的品質(zhì)、思想作風和職業(yè)道德?！澳堋敝饕竼T工自身的能力，具體包括行業(yè)基
孟凡奎
實用的績效
考核
體系
績效管理
第四部分 實用的績效
考核
體系課程大綱 一、績效管理體系計設的基本內(nèi)容 （一）績效管理的作用 （二）績效管理的流程 （三）績效
考核
工具 （四）績效
考核
方法 （五）績
許浩明
《目標管理與績效
考核
課程大綱》
企業(yè)管理
績效
考核
培訓管理
【培訓導言】如何規(guī)劃并設定本企業(yè)目標?如何戰(zhàn)略解碼？目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經(jīng)理如何進行本部門目標分解？如何通過績效管理這一手段，
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