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考核講師課程
張進(jìn)豐
《系統(tǒng)篇—TMCI企業(yè)績(jī)效倍增管理系統(tǒng)》
績(jī)效
考核
績(jī)效管理
績(jī)效管理體系
薪酬激勵(lì)
《TMBC企業(yè)績(jī)效倍增管理系統(tǒng)》課程介紹 【課程背景】 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像一場(chǎng)沒有硝煙的硬仗，而檢驗(yàn)打仗成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是績(jī)效。好的績(jī)效會(huì)帶來(lái)好的利潤(rùn)，好的利潤(rùn)會(huì)幫助企
蘇海強(qiáng)
目標(biāo)管理與績(jī)效
考核
目標(biāo)管理
績(jī)效
考核
《目標(biāo)管理與績(jī)效
考核
》 課時(shí)：內(nèi)訓(xùn)6小時(shí)/1天； 公開課12小時(shí)/兩天 課程收益： 1、理解績(jī)效管理的意義及對(duì)于企業(yè)管理者及員工的好處； 2、明確成功的企業(yè)必須推
徐元效
績(jī)效
考核
績(jī)效管理
人力資源
執(zhí)行力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
1、績(jī)效
考核
與績(jī)效管理 2、
考核
體系的設(shè)計(jì)
考核
內(nèi)容、
考核
周期、設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)、設(shè)計(jì)原則、方法選擇 3、
考核
流程 4、指標(biāo)的設(shè)定 KPI
考核
、目標(biāo)責(zé)任制、平衡計(jì)分卡
李彬
企業(yè)績(jī)效
考核
如何落地
績(jī)效
考核
操作實(shí)務(wù)，企業(yè)
考核
與效率提升；
第一講：績(jī)效管理與績(jī)效
考核
? 績(jī)效管理管什么？ ? 績(jī)效管理vs績(jī)效
考核
? 績(jī)效管理的三大核心理念 ? 案例討論：?jiǎn)栴}到底出在哪里？ ? 績(jī)效
考核
中常見的幾大
趙國(guó)軍
趙國(guó)軍—水木知行績(jī)效
考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源
績(jī)效管理
2014年開辦2期、2015年開辦4期、2016年開辦7期、2017年開辦7期 100多家著名企業(yè)參加，300多名專業(yè)HR獲益 一、課程信息： 課程名稱：績(jī)效
考核
鄭惠芳
針對(duì)不同職位，人力資源如何設(shè)計(jì)勝作力
考核
模型？
人力資源
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
勝任力
考核
通常是判斷新員工是否能轉(zhuǎn)正的依據(jù)，當(dāng)然也會(huì)用在年底前對(duì)員工全年表現(xiàn)進(jìn)行綜合性的勝任力評(píng)估，今天我們就來(lái)聊聊新員工的勝任力
考核
方案如何設(shè)計(jì)？ 勝任力
考核
方
劉秋谷
企業(yè)全面績(jī)效
考核
與管理系統(tǒng)
薪酬管理
績(jī)效管理
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
包含非上市公司股權(quán)激勵(lì)，管理人員績(jī)效
考核
與績(jī)效管理、生產(chǎn)整體計(jì)件管理方案 一、股權(quán)激勵(lì)部分 1、標(biāo)桿效應(yīng) 2、公司結(jié)構(gòu) 3、成功案例 4、股權(quán)結(jié)構(gòu) 5、管理方案
馬高參
美容院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈（47） 美容院如何設(shè)計(jì)員工的績(jī)效
考核
制度
馬高參
店務(wù)管理
美容院
一、員工
考核
內(nèi)容 對(duì)美容院?jiǎn)T工的
考核
，可概括為“德、能、勤、績(jī)”4個(gè)方面?！暗隆本唧w包括員工的品質(zhì)、思想作風(fēng)和職業(yè)道德?！澳堋敝饕竼T工自身的能力，具體包括行業(yè)基
孟凡奎
實(shí)用的績(jī)效
考核
體系
績(jī)效管理
第四部分 實(shí)用的績(jī)效
考核
體系課程大綱 一、績(jī)效管理體系計(jì)設(shè)的基本內(nèi)容 （一）績(jī)效管理的作用 （二）績(jī)效管理的流程 （三）績(jī)效
考核
工具 （四）績(jī)效
考核
方法 （五）績(jī)
許浩明
《目標(biāo)管理與績(jī)效
考核
課程大綱》
企業(yè)管理
績(jī)效
考核
培訓(xùn)管理
【培訓(xùn)導(dǎo)言】如何規(guī)劃并設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)?如何戰(zhàn)略解碼？目標(biāo)如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績(jī)效目標(biāo)？部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何通過(guò)績(jī)效管理這一手段，
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