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項(xiàng)目經(jīng)理講師課程
李騏
項(xiàng)目經(jīng)理
的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
項(xiàng)目管理
第一部分：
項(xiàng)目經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)力（五項(xiàng)修煉） 認(rèn)知、
項(xiàng)目經(jīng)理
的角色與能力模型 1. 經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變 案例研討：李明的煩惱 小練習(xí)：寫字的新感覺 2. 管理者角色定位 測(cè)
鄭文強(qiáng)
以
項(xiàng)目經(jīng)理
成本考核制為主的工程項(xiàng)目管理課程
項(xiàng)目經(jīng)理
制
成本考核
項(xiàng)目管理
第一部分：項(xiàng)目成本控制管理的原則 ? 1.1 項(xiàng)目成本控制的概念 ? 1.2 項(xiàng)目成本控制的原則 ? 1.3 項(xiàng)目成本控制的種類 ? 1.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控
尹義法
微觀領(lǐng)導(dǎo)力-7.走向卓越
領(lǐng)導(dǎo)力
中層干部
管理
經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理
《職場(chǎng)縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-7.走向卓越 主講：尹義法 時(shí)長：7hX1天 一、課程簡介 《職場(chǎng)縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場(chǎng)人士設(shè)計(jì)，覆蓋從骨干員工
尹義法
微觀領(lǐng)導(dǎo)力-5.管理團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力
中基層干部
高管
管理
項(xiàng)目經(jīng)理
《職場(chǎng)縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-5.管理團(tuán)隊(duì) 主講：尹義法 時(shí)長：7hX1天 一、課程簡介 《職場(chǎng)縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場(chǎng)人士設(shè)計(jì)，覆蓋從骨干員工
尹義法
微觀領(lǐng)導(dǎo)力-6.高效溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
干部
管理
經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理
《職場(chǎng)縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-6.高效溝通 主講：尹義法 時(shí)長：7hX1天 一、課程簡介 《職場(chǎng)縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場(chǎng)人士設(shè)計(jì)，覆蓋從骨干員工
尹義法
微觀領(lǐng)導(dǎo)力-4.培養(yǎng)下屬
領(lǐng)導(dǎo)力
中基層干部
高管
管理
項(xiàng)目經(jīng)理
《職場(chǎng)縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-4.培養(yǎng)下屬 主講：尹義法 時(shí)長：7hX1天 一、課程簡介 《職場(chǎng)縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場(chǎng)人士設(shè)計(jì)，覆蓋從骨干員工
尹義法
微觀領(lǐng)導(dǎo)力-3.目標(biāo)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
中基層干部
管理
人才培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理
《職場(chǎng)縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-3.目標(biāo)管理 主講：尹義法 時(shí)長：7hX1天 一、課程簡介 《職場(chǎng)縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場(chǎng)人士設(shè)計(jì)，覆蓋從骨干員工
尹義法
微觀領(lǐng)導(dǎo)力-2.自我塑造
領(lǐng)導(dǎo)力
中基層干部
管理
項(xiàng)目經(jīng)理
人才階梯
《職場(chǎng)縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-2.自我塑造 主講：尹義法 時(shí)長：7hX1天 一、課程簡介 《職場(chǎng)縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場(chǎng)人士設(shè)計(jì)，覆蓋從骨干員工
陳新春
成功的
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
執(zhí)行力
客戶管理
課程大綱 1、項(xiàng)目管理的科學(xué)和藝術(shù) 2、了解
項(xiàng)目經(jīng)理
的角色 3、打造堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì) 4、理解真實(shí)需求 5、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 6、啟動(dòng)一個(gè)正式項(xiàng)目開工會(huì) 7、停下來做現(xiàn)實(shí)性檢
胡士光
高級(jí)工程
項(xiàng)目經(jīng)理
研修班
PMP，進(jìn)度計(jì)劃
質(zhì)量
成本
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長江經(jīng)濟(jì)帶”這一國家三項(xiàng)重大戰(zhàn)略的實(shí)施，醫(yī)藥企業(yè)必須抓住這重大機(jī)遇發(fā)展壯大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)大規(guī)模需要通過新建
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