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蔣健才
企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展
戰(zhàn)略管理
企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展大綱 企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展： 企業(yè)需要用兩條腿走路，一條抓住機遇，一條發(fā)展能力，只有機遇與能力的發(fā)展平衡了，企業(yè)的發(fā)展才會平衡，不至于摔
蔣健才
我國電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
戰(zhàn)略管理
我國電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 （蔣健才） 綱要： 第一部分：發(fā)展現(xiàn)狀解析： “陰極則陽”的發(fā)展歷程 電能生產(chǎn)現(xiàn)狀 現(xiàn)階段的電源結構和技術 我國電網(wǎng)建設和全國聯(lián)網(wǎng)
宋聯(lián)可
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)（6H）
企業(yè)管理
?基于企業(yè)戰(zhàn)略的5D人才培養(yǎng)系統(tǒng) ?人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略關系 ?5D人才培養(yǎng)系統(tǒng) ?Diagnosis（診斷） ?構建勝任模型 ?培訓需求分析 ?制定培訓計劃 ?Di
蔣健才
中國海洋經(jīng)濟發(fā)展與相關企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略管理
中國海洋經(jīng)濟發(fā)展與相關企業(yè)發(fā)展大綱 （蔣健才） 海洋資源開發(fā)： 蔣氏平衡理論認為，海洋經(jīng)濟開發(fā)在經(jīng)歷了改革開放之后到現(xiàn)在的“陰極則陽”的緩慢發(fā)展階段之后，隨著科技的
郭彧
企業(yè)資本戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
模塊一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營1.企業(yè)戰(zhàn)略管理2.經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略3.經(jīng)營創(chuàng)新思維4.公司治理5.集團公司母子公司管理6.企業(yè)競爭情報分析7.中國宏觀經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)環(huán)
宋聯(lián)可
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)（6H）宋聯(lián)可
企業(yè)管理
?備戰(zhàn)：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（老師著作名，國家人力資源認證考試指定參考書） ?戰(zhàn)略決定人才需求 ?人才決定戰(zhàn)略實現(xiàn) ?Diagnosis（診斷） ?我們缺什么樣的人？
團隊管理的 “破冰術”：從混亂到高效的進階之路
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
九型人格
溝通技巧
團隊管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績增長停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領導力的缺失
破局業(yè)績增長！揭秘高績效團隊的執(zhí)行力密碼
團隊建設
戰(zhàn)略管理
培訓師培訓
執(zhí)行力
團隊管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，無數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績增長的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，有人鉆研市場策略，卻常常忽視了一個關鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
《AI賦能職業(yè)：造就職場超級個體》 ——1天極速掌握AI生產(chǎn)力躍遷方法論
AI
互聯(lián)網(wǎng)+
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
電腦技能
一、課程大綱 1. 認知突圍：破除AI迷思 技術改變世界的速度催人警醒：農業(yè)革命-工業(yè)革命-信息革命-AI革命 AI發(fā)展中的技術難題如何攻克：自然語言識別NLP和
流程管理技術方法系統(tǒng)培訓課程
流程管理
課程特點： 借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點就有案例，有討論就有成果。不僅教給學員方
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