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任濤《管理教練技術》

班組長培訓 twi培訓火龍師資任濤老師立體式管理培訓

一、管理者的教練角色 1、案例分析:經(jīng)理和下屬都在想些什么? 2、管理者是通過他人提升績效 3、管理者的教練角色二、認識你自己 1、認識自己：你是誰？要到哪里？

凡耀勝卓越班組長管理技術和藝術

現(xiàn)場管理

本教材是在國際大公司SUMIDA，錦興集團，廣州普源科技，通過實際工作開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實用性強，針對性訓練，通過培訓，取得很好

蘇鴻志電力班組長績效管理實務課程

績效管理

電力班組長績效管理實務課程課程目標：通過培訓提高基層生產(chǎn)班組長績效管理知識，掌握績效管理方法，并結(jié)合生產(chǎn)實際運用于具體工種當中。ＱＱ：8480+4355)(Tel:

柳草柳草：《心士氣班組建設（制度│機制│平臺）》（2-3天）

班組長班組建設五型班組

第一部分卓越班組建設基本概述 1. 中國制造－直面危機 ? 不匹配的企業(yè)現(xiàn)狀 2. 誰決定了企業(yè)的績效 3. 卓越企業(yè)的成功法寶——贏在“基層” ? 案例討論：

蘇鴻志浦發(fā)銀行班組長精細化管理提升培訓

精細化管理

浦發(fā)銀行班組長精細化管理提升培訓課程目的1、有效提升團隊凝聚力，降低員工的流失率2、考核手段，如何利用考核結(jié)果調(diào)動員工積極性3、如何有效積累工作經(jīng)驗4、管理工具，達

李見明班組零缺陷質(zhì)量管理培訓

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鄒文強打造高效能班組長（鄒文強2016版）

生產(chǎn)管理執(zhí)行力現(xiàn)場管理壓力管理

◆課程優(yōu)勢：１、滿意度持續(xù)90%以上，重復簽約率80%以上，被中國移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)，各大商業(yè)銀行等大型企業(yè)多期采購，在江

景元利之戰(zhàn)技能訓練課程之五《卓越班組長文化建設技能提升》（電力行業(yè)）

人力資源企業(yè)文化執(zhí)行力電力中層管理

課程名稱：班組長文化建設技能訓練課程時間： 2天/ 12小時課程講師：景元利授課模式：經(jīng)驗分享+互動問答+小組討論+實戰(zhàn)演練+案例分享課程宗旨：幫助中

職場人必修：溝通策略為何成為進階剛需？

團隊建設溝通技巧團隊管理戰(zhàn)略管理培訓師培訓

一、時代變局下的「社交剛需」重構當跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事，當客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「

從業(yè)務骨干到管理精英：高績效團隊的打造密碼

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當業(yè)務精英被推上管理崗位，不少人仍帶著 “單打獨斗” 的慣性：習慣自己沖鋒陷陣，卻不懂如何帶團隊打勝仗；依賴零散經(jīng)驗做決策，面對團隊矛盾手足無措；看著市場競爭加劇

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