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班組

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關鍵詞班組

平均課酬 21048

講師 285

視頻 126

課程 677

授課見證 1407

唐發(fā)德本土化精益生產管理模式高級研修班.、現場改善十二招、團隊領導素質特訓營、精益班組一線主管技能特訓營、精益領導十大修煉、打造精益正能量陽光團隊、精益改善100條、全面質量管理、精益成本之路、陽光采購

現場管理精益生產質量管理生產管理供應鏈管理

本土化精益生產管理模式高級研修班課綱第一章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據產能完全可以不加班就可以完成計劃，可天天加班加點還是沒辦法如期交貨! 困惑二、從表

蔣小華一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

綜合素養(yǎng)管理能力

一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升 ? 課程時長：2天 ? 課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型 1. 一線班組長的角色認知 1)

尚華電力營銷基層管理人員技能提升

電力供電班組長

【課程大綱】課程模塊模塊主要內容第一模塊角色定位轉換，責任意識 1. 供電所所長、班組長的角色定位和使命 1) 供電所所長、班組長是最基層的管理者，供電所所長的

黃繼峰《班組長領導力提升》

班組長

課程背景：決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組，基礎不牢，地動山搖！班組長是企業(yè)的細胞，是“兵頭將尾”的角色，班組管理看似簡單，卻不容易管好，體現在： ● 產品多

柳草柳草：《開創(chuàng)人人為師的新局面 OPL應用實戰(zhàn)訓練營（2天）》

opl 單點課培訓班組管理

課程大綱第一部分單點課的基本概念 1. 年終總結上你總能聽到的話？ 2. 圖片案例：矛盾的時代，新離職環(huán)境的背后 3. 小組研討：捫心自問“我們腫么了” 4.

李青剛《班組建設問題分析與解決能力》培訓大綱

班組長班組建設

【課程背景】：基層管理者（班組長）存在的價值，就是不斷發(fā)現、分析和解決問題，而不是制造問題或簡單上交問題。 ——格力董事長董明珠經濟轉型期，企業(yè)發(fā)展的通病是

劉云電力班組長綜合管理能力訓練

現場管理

上篇：班組長日常事務管理課程模塊單元內容導入班組長必須扮演三重角色，具備六種技能，此所謂班組長的“三頭六臂”，而要想成為一個杰出班組長，還需要把四化法寶運用的非常嫻

李見明卓越班組長管理技能提升

班組長

課程名稱：卓越班組長管理技能提升講師：李見明學時：12學時課程背景：班組長在企業(yè)中是兵頭將尾，是企業(yè)的利潤源泉，是企業(yè)生產的直接參與者和最基層管理者，是企業(yè)

劉小明一線主管溝通技巧提升訓練

一線主管班組長溝通管理管理技能劉小明老師

一、一線主管的角色認知與定位 1、一線主管的現狀分析 2、班組的5個角色：責任者、帶頭人、橋梁、同事、助手 3、一線主管的6項使命 4、7種類型的一線主管 5、三

管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變

團隊建設戰(zhàn)略管理團隊管理培訓管理領導力

管理強，則團隊強；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數企業(yè)在管理培訓上不惜投入重金。然而，現實卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓，團隊效率、組織效能卻未見顯

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