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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
店長(zhǎng)
平均課酬
21735
講師
212
視頻
69
課程
328
授課見(jiàn)證
2024
茹香
實(shí)用
店長(zhǎng)
(一)傳、幫、帶快速打造超級(jí)戰(zhàn)斗力門(mén)店
傳
幫
帶
門(mén)店管理
培養(yǎng)經(jīng)紀(jì)人
業(yè)績(jī)倍增
銷(xiāo)售技能訓(xùn)練
心智教練
【課程背景】 “人員流失大、培養(yǎng)周期長(zhǎng)”是長(zhǎng)期以來(lái)擺在銷(xiāo)售型公司面前的兩座大山,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利,是擺在了所有企業(yè)面前迫切思考的問(wèn)題。而事實(shí)是企業(yè)的業(yè)績(jī)
劉金平
經(jīng)營(yíng)型
店長(zhǎng)
到底要考核什么?
店長(zhǎng)
級(jí)別
店長(zhǎng)
考核
心贏銷(xiāo)
奶牛老師
客力網(wǎng)絡(luò)
大家好,歡迎大家來(lái)到零導(dǎo)者精益零售線上課堂。今天奶牛老師跟大家分享的主題是經(jīng)營(yíng)型
店長(zhǎng)
到底要考核什么。 大家都知道,隨著整個(gè)零售的環(huán)境的變化,
店長(zhǎng)
這個(gè)崗位對(duì)我們來(lái)說(shuō)
邰昌寶
店長(zhǎng)
復(fù)制系統(tǒng)
店長(zhǎng)
復(fù)制系統(tǒng)
邰昌寶
門(mén)店管理
終端管理
店長(zhǎng)
培訓(xùn)
【課程導(dǎo)讀】 ? 為什么我們
店長(zhǎng)
更換一次,門(mén)店業(yè)績(jī)就會(huì)下滑? ? 為什么同樣的
店長(zhǎng)
在不同的企業(yè)會(huì)有不同的表現(xiàn)? ? 為什么同樣的企業(yè)不同的
店長(zhǎng)
會(huì)有不同的能力表現(xiàn)?
劉金平
店長(zhǎng)
如何分級(jí),職責(zé)如何界定?
心贏銷(xiāo)
奶牛老師
客力網(wǎng)絡(luò)
店長(zhǎng)
分級(jí)
店長(zhǎng)
職責(zé)
大家好,歡迎大家來(lái)到零導(dǎo)者精益零售的線上課堂,我是奶牛老師劉金平。今天跟大家分享的主題是
店長(zhǎng)
如何分級(jí)?職責(zé)如何界定?我們所有的公司都會(huì)把
店長(zhǎng)
分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí),
馬立威
廳
店長(zhǎng)
管理能力提升
中層管理
模塊 能力 課程單元 模塊一 建立積極的工作心態(tài) 一、文化認(rèn)同——讓你成為最受歡迎的人 “只有認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工,才是可以委以重任的員工”——杰克·韋爾奇 1、
華意
金牌
店長(zhǎng)
培訓(xùn)課程銷(xiāo)售技能培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
銷(xiāo)售技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
執(zhí)行力
A- 角色需求 a.1向下差異:身份、溝通對(duì)像、權(quán)責(zé) a.2管理技能:自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、溝通技巧、高效執(zhí)行 a.3 七個(gè)職責(zé):業(yè)績(jī)管理、日常管理、人員
李治江
金牌
店長(zhǎng)
2天1夜訓(xùn)練營(yíng)
店長(zhǎng)
培訓(xùn),門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理;
課程大綱 第一單元、金牌
店長(zhǎng)
管理角色認(rèn)知
店長(zhǎng)
的主要工作職責(zé) 1、
店長(zhǎng)
責(zé)任大于能力 2、
店長(zhǎng)
是團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)機(jī) 實(shí)戰(zhàn)案例:從優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)到落魄
店長(zhǎng)
的尷尬處境 二、
店長(zhǎng)
的十種
李一環(huán)
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè):連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化之
店長(zhǎng)
手冊(cè)
李一環(huán)連鎖品牌銷(xiāo)售體系
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
年度營(yíng)銷(xiāo)新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取
《連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)》方案班 深圳站 連鎖品牌培養(yǎng)合格
店長(zhǎng)
的速度,就是連鎖品牌開(kāi)店的速度 無(wú)
店長(zhǎng)
,不擴(kuò)張 不要問(wèn)我店數(shù)規(guī)劃,有多少合格
店長(zhǎng)
就做多大市場(chǎng)計(jì)劃:海底
胡萬(wàn)榮
我是操盤(pán)手--金牌
店長(zhǎng)
全能特訓(xùn)營(yíng)
門(mén)店管理
店長(zhǎng)
培訓(xùn)
炒店
門(mén)店促銷(xiāo)
人員管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《我是操盤(pán)手-金牌
店長(zhǎng)
全能訓(xùn)練》 李嘉誠(chéng)說(shuō):“經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債,學(xué)習(xí)是資產(chǎn)”! 胡萬(wàn)榮老師在從事門(mén)店管理實(shí)踐和對(duì)連鎖巨頭研究過(guò)程中,專(zhuān)門(mén)針對(duì)
店長(zhǎng)
開(kāi)發(fā)出《我是操盤(pán)手--金
劉俊
手機(jī)城運(yùn)營(yíng)效能提升之
店長(zhǎng)
篇
營(yíng)銷(xiāo)管理
【課程大綱】 第一部分:
店長(zhǎng)
角色認(rèn)知 2 主題:改變與融合 第二部分:手機(jī)城功能定位 第三部分:手機(jī)城運(yùn)營(yíng)效能五力提升技巧 案例:一個(gè)小門(mén)店和一個(gè)大門(mén)店的蛻變 1
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梁俊景
律師 李小平律師