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陳馨賢
陳馨賢-關(guān)于
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力資源經(jīng)理的人力資源管理
績效管理
講師:陳馨賢 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述
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力資源經(jīng)理的人力資源管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析非
梁偉權(quán)
人才的選、育、用、留
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力管理
第一部分:企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢 一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性 1、部門主管常有的人事難題 2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎? 3、人力資源管
譚小芳
現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)
非人
力管理
現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)課程有哪些? 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)講師有哪些? 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 現(xiàn)代企
錢慶濤
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力資源經(jīng)理的力資源管理
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力管理
《
非人
力資源經(jīng)理的力資源管理》 課程對象:各部門管理者及以上人員 講授時間:2天 授課特點:以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進(jìn)行分析與分享,實用性、操作性強,并采用互動、現(xiàn)場
林之
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力資源經(jīng)理的人力資源管理
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力管理
課程大綱: 第一天:一.框架篇:戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容——人力資源管理的核心原理與理論源流;——人力資源包括的基本框架——人本管理:人力資源與人力資本。 二.
梁偉權(quán)
跨部門溝通藝術(shù)
非人
力管理
第一部分:企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢 一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性 二、人力資源部門是干什么的? 三、人力資源部與職能部門的關(guān)系 四、員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與
丁應(yīng)紅
工作分析與崗位價值評估
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力管理
課程大綱 第一部分 工作分析 1、為什么要做工作分析 1) 討論:為什么要做工作分析 2) 管理者經(jīng)常遇到的困惑 3) 工作中常出現(xiàn)的問題 4) 案例分析 2、什么
寇家倫
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人
力管理
課程內(nèi)容 引言:“人力資源”重要還是“人力資源管理”重要? 一、如何認(rèn)識人力資源管理 1、什么是“人力資源”和“人力資源管理”? 2、人力資源管理的終極目標(biāo)是什么,
張培德
職業(yè)生涯規(guī)劃與人才測評
非人
力管理
職業(yè)生涯規(guī)劃以被越來越多的人所重視,如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃一直也是一個課題,其實有一個工具來幫助我們,就能做到事半功倍——人才測評。 引 言 一、WHY新世紀(jì)職業(yè)生涯
團(tuán)隊內(nèi)耗嚴(yán)重?這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)!
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競爭,本質(zhì)上是團(tuán)隊的競爭。然而,當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊,卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車,看似在運轉(zhuǎn),實則舉步維艱。從上至下,高層在戰(zhàn)略孤島上獨自眺望,精心制定的規(guī)劃難以落地
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