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趙國軍企業(yè)中高層管理提升

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企業(yè)中高層管理提升（4學(xué)時）課程導(dǎo)讀什么是管理，管理的核心是什么？有效的管理是什么樣的？誰是管理者？今天的管理者應(yīng)該具備什么樣的技能？如何做好管理者如何識人，如何管

樂載兵非人力資源管理者人力資源管理

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課程收獲 1、陳述直線經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用 2、描述人力資源管理的基礎(chǔ)知識與技能 3、運用招聘甄選、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬激勵、員工關(guān)系管理技

王占坡互聯(lián)網(wǎng)+形勢下人力資源管理創(chuàng)新與突破

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互聯(lián)網(wǎng)+形勢下人力資源管理創(chuàng)新與突破【課程背景】工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+時代到來，中國經(jīng)濟增速放緩，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來全新顛覆式的改變。企業(yè)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、管理模式

張松非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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一、課程目標 –建立對企業(yè)人力資源管理的正確認知觀念 –讓各級管理人員了解人力資源管理的專業(yè)知識與技巧 –使人力資源管理人員提升人力資源管理推動的技巧 –實現(xiàn)管理

孫斌數(shù)據(jù)化人力資源管理

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《數(shù)據(jù)化人力資源管理》（簡要版）第一講人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理 1. 人力成本結(jié)構(gòu)與走勢數(shù)據(jù)分析 2. 員工滿意度數(shù)據(jù)診斷 3. 員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷

孫紅偉《酒店餐飲人才的選育用留之道》

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【培訓(xùn)課時】2天/12課時【授課方式】內(nèi)容講授（45%）+案例分析（15%）+視頻分析（5%）+情景模擬（5%）+故事游戲（5%）+學(xué)員研討（5%）+分享互動（5%

國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團隊合力

團隊建設(shè)戰(zhàn)略管理團隊管理中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

在我國經(jīng)濟發(fā)展的壯闊版圖中，國有企業(yè)始終是當(dāng)之無愧的中流砥柱。然而，在市場競爭日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團隊協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉

職場高壓下的情緒困局：我們該如何自處？

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在當(dāng)代社會的快車道上，職場人正承受著前所未有的壓力。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展、企業(yè)管理的持續(xù)升級，以及生活品質(zhì)的提升，看似帶來了更多機遇，卻也讓工作、家庭與社交的壓力如影隨

被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路

團隊建設(shè)戰(zhàn)略管理團隊管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

“匯報方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會議上還因資源分配爭執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾

破解團隊管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍？

團隊建設(shè)團隊管理績效管理戰(zhàn)略管理溝通技巧

在企業(yè)管理的宏大版圖中，團隊建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團隊管理的艱難之處在于，影響團隊成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得

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