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徐紅俠
對標華為-任職資格標準體系建設及核心員工能力管理
人力資源
股權激勵
集團管控
企業(yè)家
非人力
管理
對標華為-任職資格標準體系建設及核心員工能力管理 適用對象 企業(yè)負責人、部門管理者、各職能員工 課程時長 一天 課程收益 1、學習構建任職資格標準的方法和認證 2
盧夕峰
非人力
資源的人力資源管理
中層管理
領導力
非人力
管理
本課程分為四個部分。 第一部分 解析企業(yè)管理中人員管理的七大痛點 第二部分 了解人事管理,人力資源管理的定義和作用 第三部分 人力資源管理與業(yè)務管理人員的合作分工
陳成
運管中的HR實戰(zhàn)管理
領導力
現(xiàn)場管理
非人力
管理
酒店餐飲
中層管理
【課程背景】 有人笑談企業(yè)的“企”,可以理解為“無人即止”。事實證明:人才,尤其是與企業(yè)相匹配的人才,確實是企業(yè)至寶。 許多企業(yè)常常進入一個怪圈,要么“難覓知音”
趙國軍
薪酬設計與員工激勵
人力資源
項目管理
薪酬管理
績效管理
非人力
管理
趙國軍—--薪酬設計與員工激勵(2016) 授課時間: 年 月 日 授課對象:公司中高層管理者 授課時長:6學時 課程特點:理念、技能、方法同步提升,實際案例分享
張守春
結構化面試技巧
薪酬管理
非人力
管理
人力資源
課程內容 第一部分 從評估你的需要開始 ·你真的需要一名新員工嗎 ·如何作崗位人頭編制、年度工資預算設計 ·描述這項工作及你需要的員工類型(Job Descrip
趙安信
《關鍵人才盤點與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
人力資源
中層管理
非人力
管理
第一部分:人才盤點 一、人才盤點概論 1、何為人才盤點? 2、人才盤點的意義? 3、何為關鍵人才? 二、人才盤點與人才梯隊的關系,如何進行人才盤點 1. 人才梯隊
吳興龍
《KPI設定及KPI體系建設》
人力資源
公司治理
績效管理
非人力
管理
職業(yè)規(guī)劃
在績效管理中最核心的內容就是設定指標,如果指標設定的不好,會適得其反,銷售指標設定的不好會使應收賬款大幅增加,如果研發(fā)指標設定的不好會使技術人員裹足不前,害怕創(chuàng)新
高擁軍
工程建設相關法律法規(guī)及有關政策解讀
項目管理
中層管理
房地產
集團管控
非人力
管理
工程建設相關法律法規(guī)及有關政策 【主要內容】 第一篇建設工程法基本制度。 包括:建設工程法律體系、建設工程法人制度、建設工程代理制度、建設 工程物權制度、建設工程
李高
HR如何成為業(yè)務伙伴:HRBP的關鍵方法和實踐
人力資源
績效管理
非人力
管理
HR如何成為業(yè)務伙伴:HRBP的關鍵方法和實踐 【課程背景】 隨著管理要求的不斷變化,企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求,不僅希望人力資源能夠做
引爆業(yè)績-營銷新思維
營銷管理
銷售技巧
客戶管理
終端零售
門店管理
一、懂客戶,準方向 1、如何搞清楚客戶畫像 2、如何做客戶需求洞察 3、如何“掌控”大客戶 4、工具/演練:商業(yè)畫布、麥凱66、客戶洞察表等 二、通人性,高增長
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