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服務(wù)營(yíng)銷

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關(guān)鍵詞服務(wù)營(yíng)銷

平均課酬 20931

講師 135

視頻 11

課程 236

授課見(jiàn)證 345

魏夢(mèng)婷《玩轉(zhuǎn)情商-客戶消費(fèi)心理分析與服務(wù)營(yíng)銷》

銷售技巧電話銷售客戶服務(wù)通信銀行保險(xiǎn)

第一模塊：電話營(yíng)銷職業(yè)認(rèn)知與情緒壓力管理篇一、對(duì)電銷工作的正確認(rèn)知 1．你在為誰(shuí)工作？互動(dòng)分析：工作真正目的分析（三必問(wèn)）經(jīng)典分享：打工心態(tài)害了誰(shuí)？ 2．電

覃艷銀行服務(wù)營(yíng)銷技能提升規(guī)范

營(yíng)銷服務(wù)

第一篇認(rèn)識(shí)服務(wù)營(yíng)銷第一講金融行業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的變化 1、金融市場(chǎng)的變化 2、顧客的選擇心理第二講廳堂服務(wù)與柜員服務(wù)黃金原則 1、你不可不知的“關(guān)鍵時(shí)刻”

劉映吟創(chuàng)新型服務(wù)營(yíng)銷

營(yíng)銷

該課程將管理學(xué)中的服務(wù)營(yíng)銷新概念、新模型，以及性格色彩分析工具融入到對(duì)不同性格客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中，幫助學(xué)員在售前、售中和售后各環(huán)節(jié)有針對(duì)性地制定服務(wù)營(yíng)銷策略，輕松Hol

宮同昌 2024年7月25日宮同昌老師邀請(qǐng)您參加《數(shù)字化時(shí)代的服務(wù)營(yíng)銷》直播

客戶服務(wù)

數(shù)字化時(shí)代的服務(wù)營(yíng)銷是指利用數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)推廣、銷售和提供服務(wù)的一種營(yíng)銷方式。通過(guò)數(shù)字化手段，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地定位目標(biāo)受眾，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化營(yíng)銷，提高營(yíng)銷效果

黃煦凱私人銀行客戶經(jīng)理的高端客戶服務(wù)營(yíng)銷

金融政治

第一講：私人銀行客戶經(jīng)理 a、私人銀行的現(xiàn)在與將來(lái) b、私人銀行機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀 c、私人銀行發(fā)展趨勢(shì) d、高凈值人群與私人銀行的關(guān)系 e、私人銀行客戶經(jīng)理的發(fā)展重點(diǎn) 第

成兵《柜面服務(wù)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理》

客戶服務(wù)

課程內(nèi)容：《柜面服務(wù)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理》第一講金融企業(yè)營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變2加入WT0后我國(guó)金融企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2金融企業(yè)的營(yíng)銷要素組合2談我國(guó)幾大銀行的隨需應(yīng)變能力

不確定時(shí)代，情商為何是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天，市場(chǎng)趨勢(shì)難測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)復(fù)雜，企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的不確定性，企業(yè)對(duì)人才的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈，而領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的 “掌舵人”，其

國(guó)企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中，國(guó)有企業(yè)始終是當(dāng)之無(wú)愧的中流砥柱。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國(guó)企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉

被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾

許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)操暨案例模擬演練》課程

物業(yè)行業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理

引子：第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。三、物業(yè)的輕..........

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