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關(guān)鍵詞管理者

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陳龍中層管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)

中層管理

模塊一、職業(yè)化視角審視中層管理者的角色設(shè)計(jì)意圖：搞不清自己的定位，是企業(yè)中層管理者做不好管理最深層次的原因。中層管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用職業(yè)化的眼

蔡林《管理者的有效溝通技巧》

溝通技巧

《管理者的有效溝通技巧》【課程背景】溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。有了良好的溝通，辦起事來(lái)就暢行無(wú)阻

鄧宏斌中層管理者非任務(wù)績(jī)效管理

績(jī)效管理

目錄 1緒論 1.1 背景及意義 1.2企業(yè)中層管理者非任務(wù)績(jī)效管理動(dòng)態(tài) 1.3對(duì)象及其特點(diǎn) 2煤炭企業(yè)中層管理者非任務(wù)績(jī)效理論研究 2.1績(jī)效與非任務(wù)績(jī)效 2.2

王舒《從技術(shù)到管理——塑造卓有成效的管理者》

中層管理

第一模塊: 管理的基礎(chǔ)——您不得不知道的管理及營(yíng)銷(xiāo)知識(shí) 第一節(jié)：管理基礎(chǔ)知識(shí)  管理的四大要素  管理主體：既由誰(shuí)管 

王舒輕舞飛揚(yáng)——管理者激勵(lì)與授權(quán)術(shù)

中層管理

時(shí)間內(nèi)容收益第一天 7課時(shí) 第一模塊：授權(quán)入門(mén)——從集權(quán)到授權(quán)，僅一字之差？什么是領(lǐng)導(dǎo)？  【案例】：劉邦崛于亂世，聚賢才，定天下授權(quán)是什

盧文平管理者的素養(yǎng)與技能提升

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)到管理盧文平鐵贏盤(pán)

課程背景：本課程旨在全面提升管理人員的素養(yǎng)，管理技能，領(lǐng)導(dǎo)魅力，自2013年面世以來(lái)，被眾多企業(yè)作為管理人員的必修課，中國(guó)電信、化工研究院、遠(yuǎn)大集團(tuán)、嘉和集團(tuán)、

邱明俊慧眼識(shí)人---中高層管理者面試技術(shù)

招聘面試

互動(dòng)：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個(gè)月后全部離職？第一講看錯(cuò)人對(duì)企業(yè)的影響一、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān) 二

從滿(mǎn)意管理者的角色定位

中層管理

第一單元管理的認(rèn)知 ·為什么管理？ ·管理都具備的思維？第二單元管理者的角色認(rèn)知和角色意識(shí) ·管理者的角色認(rèn)識(shí)？第三單元如何溝通與激勵(lì)員工 ·員工為什么積

洪文明管理者如何選育用留人才

非人力管理

一、認(rèn)識(shí)人力資源管理人力資源管理的重點(diǎn)工作：選人、育人、用人、留人二、人力資源管理分工部門(mén)經(jīng)理與人力資源部在人力資源管理上怎么分工合作？三、選人——選對(duì)人比

沈丹陽(yáng) 新生代管理者的溝通與影響技術(shù)

溝通技巧

引言：開(kāi)場(chǎng)白：添·高威故事溝通重要性：寓言故事---對(duì)牛彈琴美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)研究數(shù)據(jù) 哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心調(diào)查結(jié)果顯示討論：溝通的頭腦風(fēng)暴----

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