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視頻
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課程
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授課見證
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陳龍
中層
管理者
的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)
中層管理
模塊一、職業(yè)化視角審視中層
管理者
的角色 設(shè)計(jì)意圖:搞不清自己的定位,是企業(yè)中層
管理者
做不好管理最深層次的原因。中層
管理者
的角色,大家都很清楚,但是,如何用職業(yè)化的眼
蔡林
《
管理者
的有效溝通技巧》
溝通技巧
《
管理者
的有效溝通技巧》 【課程背景】 溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。有了良好的溝通,辦起事來就暢行無阻
鄧宏斌
中層
管理者
非任務(wù)績效管理
績效管理
目錄 1緒論 1.1 背景及意義 1.2企業(yè)中層
管理者
非任務(wù)績效管理動態(tài) 1.3對象及其特點(diǎn) 2煤炭企業(yè)中層
管理者
非任務(wù)績效理論研究 2.1績效與非任務(wù)績效 2.2
王舒
《從技術(shù)到管理——塑造卓有成效的
管理者
》
中層管理
第一模塊: 管理的基礎(chǔ)——您不得不知道的管理及營銷知識 第一節(jié):管理基礎(chǔ)知識 管理的四大要素 管理主體:既由誰管
王舒
輕舞飛揚(yáng)——
管理者
激勵(lì)與授權(quán)術(shù)
中層管理
時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 7課時(shí) 第一模塊:授權(quán)入門——從集權(quán)到授權(quán),僅一字之差? 什么是領(lǐng)導(dǎo)? 【案例】:劉邦崛于亂世,聚賢才,定天下 授權(quán)是什
盧文平
管理者
的素養(yǎng)與技能提升
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)到管理
盧文平
鐵贏盤
課程背景: 本課程旨在全面提升管理人員的素養(yǎng),管理技能,領(lǐng)導(dǎo)魅力,自2013年面世以來,被眾多企業(yè)作為管理人員的必修課,中國電信、化工研究院、遠(yuǎn)大集團(tuán)、嘉和集團(tuán)、
邱明俊
慧眼識人---中高層
管理者
面試技術(shù)
招聘面試
互動:用現(xiàn)在的方法面試中高層
管理者
,存在哪些困惑? 案例:為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個(gè)月后全部離職? 第一講 看錯(cuò)人對企業(yè)的影響 一、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān) 二
從滿意
管理者
的角色定位
中層管理
第一單元 管理的認(rèn)知 ·為什么管理? ·管理都具備的思維? 第二單元
管理者
的角色認(rèn)知和角色意識 ·
管理者
的角色認(rèn)識? 第三單元 如何溝通與激勵(lì)員工 ·員工為什么積
洪文明
管理者
如何選育用留人才
非人力管理
一、認(rèn)識人力資源管理 人力資源管理的重點(diǎn)工作:選人、育人、用人、留人 二、人力資源管理分工 部門經(jīng)理與人力資源部在人力資源管理上怎么分工合作? 三、選人——選對人比
童暉
生產(chǎn)
管理者
管理能力訓(xùn)練
中層管理
(一)有效溝通的技巧 1、 溝通與個(gè)人事業(yè)成功 2、 如何才能輕松的影響他人 3、 良好溝通與不良溝通對照表 4、 溝通的定義和要素 5、 溝通的四個(gè)重要觀念 6、
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