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蔣健才中國(guó)鐵路發(fā)展與相關(guān)行業(yè)企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略管理

中國(guó)鐵路發(fā)展與相關(guān)行業(yè)企業(yè)發(fā)展大綱（蔣健才）前言：蔣氏平衡理論認(rèn)為，中國(guó)鐵路發(fā)展階段大致可以劃分為四個(gè)階段，即：技術(shù)引進(jìn)階段、融合吸收階段、自主創(chuàng)新階段、趕超

蔣健才行業(yè)預(yù)測(cè)之鋼鐵產(chǎn)業(yè)前景趨勢(shì)應(yīng)對(duì)和發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

行業(yè)預(yù)測(cè)之鋼鐵產(chǎn)業(yè)前景趨勢(shì)應(yīng)對(duì)和發(fā)展戰(zhàn)略 A:鋼鐵產(chǎn)業(yè)： 2008年金融危機(jī)之后，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)出口前后同比下降94%，2012年之后，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展陷入困境，公共基

蔣健才打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)拓展市場(chǎng)營(yíng)銷

營(yíng)銷管理

打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)拓展市場(chǎng)營(yíng)銷（蔣健才） 1、如何建立一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)？——“平衡”的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建機(jī)制營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組成從未做過(guò)業(yè)務(wù)的新人工作出色的老人各有優(yōu)勢(shì)

蔣健才我國(guó)軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)

戰(zhàn)略管理

我國(guó)軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)大綱軍工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)力的發(fā)展：軍工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，將帶動(dòng)民用工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和革命性的變革，對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義。縱觀

蔣健才十八大后的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)

戰(zhàn)略管理

【課程大綱：】課程課程提要模塊一十八大后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將如何變化？我國(guó)中小企業(yè)大突破，趨勢(shì)分析十八大引領(lǐng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置

蔣健才金融環(huán)境與中國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略管理

金融環(huán)境與中國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展大綱新的金融環(huán)境，新的發(fā)展我國(guó)服裝企業(yè)在經(jīng)歷了2008年的金融危機(jī)之后，遭受了巨大的打擊，大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉。即使金融危機(jī)的影響在日漸淡

蔣健才行業(yè)發(fā)展的未來(lái)，企業(yè)發(fā)展的明天

戰(zhàn)略管理

行業(yè)發(fā)展的未來(lái)，企業(yè)發(fā)展的明天大綱行業(yè)發(fā)展的未來(lái)，企業(yè)發(fā)展的明天：行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，反映的是未來(lái)市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，反映了未來(lái)供求關(guān)系的變化。某個(gè)行業(yè)整體的發(fā)

許愿老師的《國(guó)際勞務(wù)派遣暨個(gè)人所得稅政策解析與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)籌劃》

國(guó)際勞務(wù)派遣個(gè)人所得稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)籌劃

前言：稅務(wù)政策總體介紹第一節(jié) 國(guó)際稅收協(xié)定深度解碼：避免雙重征稅的攻防戰(zhàn) 一、從183天規(guī)則到......常設(shè)機(jī)構(gòu)”的認(rèn)定二、從稅收居民身份到加密貨幣收入的專

培訓(xùn)課程：《精益管理的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)路徑》

精益管理精益規(guī)劃精益藍(lán)圖精益落地精益項(xiàng)目

章節(jié)一：精益管理的核心原則子課1：企業(yè)的發(fā)展和精益管理變革 ? 企業(yè)的發(fā)展模型 ? 企業(yè)生命周期與管理變革的關(guān)系子課2：精益管理的核心原則 ? “關(guān)注效益

從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的核心邏輯

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在職場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過(guò)既定的制度、流程與權(quán)力，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保任務(wù)高效完成，如同

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