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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞教練

平均課酬 25446

講師 966

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周雋峰教練式銷售

銷售技巧營銷管理

課程大綱：第一單元：團(tuán)隊(duì)組建 1.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 2.學(xué)習(xí)小組分工第二單元：銷售必備 1.ABC共創(chuàng)式會議 2.參與感+互動性第三單元：教練式銷售 1.銷售過

楊波《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

領(lǐng)導(dǎo)力

【課程大綱】：第一部分時代呼喚教練型領(lǐng)導(dǎo) 1、為何要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)？ ? 使下屬盡責(zé)，讓管理者從煩亂中解脫出來 ? 充分激發(fā)下屬的意愿，不斷提升下屬能力是管理

馮淼教練式銷售團(tuán)隊(duì)打造

營銷管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧銷售技巧教練技術(shù)

《教練式銷售團(tuán)隊(duì)打造》這里，我所說的銷售團(tuán)隊(duì)，是指大營銷概念下的團(tuán)隊(duì)，是這些團(tuán)隊(duì)成員，在具體的工作中，含自身區(qū)域分管的市場策劃推廣功能（即使總部有市場推廣的支持

周春海教練型領(lǐng)導(dǎo)力---醒覺之旅

領(lǐng)導(dǎo)力，教練技術(shù)，自我醒覺營銷管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練技術(shù)培訓(xùn)師培訓(xùn)

「從南京到珠海，從員工到總裁！“是不服輸、一定要贏”的精神成就了我，也成就了格力。教練技術(shù)讓人充滿一定要贏的精神！」 —— 格力總裁董明珠「攀登珠峰，其實(shí)就是

姚俊杰高績效團(tuán)隊(duì)教練

教練績效績效管理

高績效教練課程介紹：企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者是績效的直接負(fù)責(zé)人，員工是績效的直接生產(chǎn)者?？冃Ч芾碇豢恳荒陜纱蔚脑u估無法有效保障團(tuán)隊(duì)績效的完全達(dá)成。如果每個領(lǐng)導(dǎo)者都能學(xué)

周雋峰教練型領(lǐng)導(dǎo)者

教練技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)大綱：第一單元：有效輔導(dǎo)五關(guān)鍵 1. 輔導(dǎo)者心態(tài)轉(zhuǎn)換 2. 針對情境、面向?qū)ο?3. 平衡詢問與告知 4. 有效反饋 5. 計劃準(zhǔn)備第二單元：關(guān)鍵績效輔導(dǎo)

石靈感動式服務(wù)的落地導(dǎo)入

教練技術(shù)

服務(wù)人員的禮貌禮儀、應(yīng)知應(yīng)會、服務(wù)技能等方面的實(shí)際演練。三分理論七分演練，落地性強(qiáng)。能在短時間內(nèi)提高員工的服務(wù)熱情及工作狀態(tài)。其中： 1、我們每個人的每一天如果都

周雋峰六頂思考帽

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理執(zhí)行力教練技術(shù)

培訓(xùn)大綱：第一單元：應(yīng)付型思維習(xí)慣 1. 舊有思維模式例子2詮釋2 2. 舊有思維的不足之處 3. 如何改變自己的思維模式2 第二單元：六頂帽子簡介 1. 六頂

從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的核心邏輯

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在職場發(fā)展的進(jìn)程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過既定的制度、流程與權(quán)力，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保任務(wù)高效完成，如同

許愿老師的《國際勞務(wù)派遣暨個人所得稅政策解析與稅務(wù)風(fēng)險及稅務(wù)籌劃》

國際勞務(wù)派遣個人所得稅稅務(wù)風(fēng)險稅務(wù)籌劃

前言：稅務(wù)政策總體介紹第一節(jié) 國際稅收協(xié)定深度解碼：避免雙重征稅的攻防戰(zhàn) 一、從183天規(guī)則到......常設(shè)機(jī)構(gòu)”的認(rèn)定二、從稅收居民身份到加密貨幣收入的專

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