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蘭利平《風(fēng)向標(biāo)----批發(fā)轉(zhuǎn)零售時代》

營銷管理

《風(fēng)向標(biāo)----批發(fā)轉(zhuǎn)零售時代》課程大綱（2014版）第一章：【品牌戰(zhàn)略•行業(yè)突圍•抵御寒冬】 *品牌生存環(huán)境為何這么難【成長VS衰退】

王子奇如何提升單店盈利

終端零售

前言：店鋪如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？店鋪利潤提升點目錄：第一節(jié)淺淡如何提升銷售業(yè)績第二節(jié)如何降低店鋪營運成本第一節(jié)：淺淡如何提升銷售業(yè)績銷售的恒等式——績效提升

蘭利平《零售運營診斷》

終端零售

《零售運營診斷》課程大綱（2014版）一、營業(yè)環(huán)境診斷 ●診斷對象：競品 Vs 自身 ●診斷方向：商圈布局 vs 店鋪條件 vs 裝潢硬件 vs 服務(wù)軟件二、營

蘭利平《CRM策略與營銷策略》

終端零售

《CRM策略與營銷策略》課程大綱（2014版）第一章：會員策略一、 VIP與CRM釋義 1.VIP釋義 2. CRM釋義 3 .發(fā)展理念 4 . CRM七大管理

蘭利平《總裁王道--零售管理體系構(gòu)建和零售診》

營銷管理

《總裁王道--零售管理體系構(gòu)建和零售診》課程大綱（2014版）第一章零售使命必達一、零售運營定義二、三項基本產(chǎn)出三、二八法則原理四、案例：沃爾瑪零售之王

團隊管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進階之路

團隊建設(shè)戰(zhàn)略管理團隊管理九型人格溝通技巧

團隊管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績增長停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團隊管理的破局之路在哪？

中層管理團隊建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

當(dāng)市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的競爭模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級架構(gòu)轉(zhuǎn)向團隊化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝

被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路

團隊建設(shè)戰(zhàn)略管理團隊管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

“匯報方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會議上還因資源分配爭執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾

許愿老師的《融資租賃保理實務(wù)操作和案例分析》課程

融資租賃保理

引子（含案例）第一節(jié) 融資租賃主要模式及直租的創(chuàng)新實踐案例一、融資租賃核心模式解析與創(chuàng)新實踐二、融資租賃的..........度剖析三、新監(jiān)管.....

破解團隊管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍？

團隊建設(shè)團隊管理績效管理戰(zhàn)略管理溝通技巧

在企業(yè)管理的宏大版圖中，團隊建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團隊管理的艱難之處在于，影響團隊成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得

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