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劉俊 HR實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練之招聘面試與留用

招聘面試

一、人力資源管理之“招聘與面試” 1. 人力資源的供求均衡預(yù)測(cè)方法 1.1 時(shí)間序列法 1.2 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法 1.3 趨勢(shì)分析法...等） 2. 良好的招聘規(guī)劃及執(zhí)行

譚小芳經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)低成本招聘技巧與管理

招聘面試

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)低成本招聘技巧與管理講師：譚小芳經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)低成本招聘技巧與管理培訓(xùn)講師？經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)低成本招聘技巧與管理內(nèi)訓(xùn)專家？經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)低成本招

彭榮模招聘管理與面試技巧

招聘面試

學(xué)員收益通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員掌握有效的招聘組織管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧，熟練掌握面試的關(guān)鍵技巧，以及失誤規(guī)避的方法。掌握招聘廣告投放策略；對(duì)于招聘的成本控制亦有所把握

陳馨賢招聘面試—面試技術(shù)與性格分析培訓(xùn)

招聘面試

培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)講師：陳馨賢培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述面試技術(shù)與性格分析的操作精髓案例指導(dǎo)：分析面試技術(shù)

趙學(xué)文如何面試中高層管理人才

招聘面試

課程收益企業(yè)家的困惑是缺人，管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在企業(yè)實(shí)際工作中，直線部門經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適，管理人才的招聘

李培山【職業(yè)性向測(cè)試】

招聘面試

【職業(yè)性向測(cè)試】經(jīng)營(yíng)企業(yè)就經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人到底經(jīng)營(yíng)人的什么呢？企業(yè)最大的浪費(fèi)是人力資源的浪費(fèi)，人力資源的浪費(fèi)是什么呢？知人才能善任，才能放到合適的崗位上，才能創(chuàng)

趙浩然突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸-企業(yè)如何選、育、用、留人

招聘面試

2009年趙浩然老師推出最實(shí)戰(zhàn)的精品課這些問(wèn)題是否困擾著您，困擾著您的企業(yè)或您的部門？ u 為什么 “金融危機(jī)”來(lái)了，下屬紛紛離開(kāi)或跳槽，人才難留？ u 為什么

彭林招聘與面試技巧

招聘面試

招聘與面試技巧 1.一般招聘流程 2.核心才能的辨別 3.面試中的提問(wèn)、聆聽(tīng)技巧 4.招聘是什么？ 5.招聘流程 6.你真的需要一名員工嗎？ 7.招聘渠道： 8.如

谷成生如何對(duì)應(yīng)聘者的品德誠(chéng)信進(jìn)行考察

招聘面試

企業(yè)都希望找到具有優(yōu)良品德及誠(chéng)信的人，這需面試者在進(jìn)行面談時(shí)，有效切入相關(guān)的問(wèn)題，進(jìn)而挖掘出應(yīng)聘者可供參考的資料。以下12個(gè)問(wèn)題，是多年面試經(jīng)驗(yàn)得出對(duì)應(yīng)聘者品德方

張培德員工任用

招聘面試

課程收獲※能夠正確開(kāi)展工作分析，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，編寫職位說(shuō)明書；※能夠根據(jù)組織需要和目標(biāo)，選擇正確的招聘策略，制定招聘實(shí)施方案；※能夠準(zhǔn)確分析判斷應(yīng)聘者素質(zhì)，選擇錄

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