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江新安
《研發(fā)
人力
資源管理》
非
人力
管理
研發(fā)
人力
資源管理
課時(shí):12小時(shí)(2天) 前 言 : 研發(fā)
人力
資源管理中面臨的重要問題: o 如何才能選拔到合適的研發(fā)人員? o 怎樣對研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃? o 如何建
佟天佑
人力
資源管理診斷與應(yīng)用
企業(yè)管理
【策動(dòng)思維】 人是企業(yè)最富有能動(dòng)性的寶貴資源,同時(shí)又是最難駕馭的因素之一。如何達(dá)至對
人力
資源的充分認(rèn)識,讓
人力
資源素質(zhì)與管理不斷提升,才是持續(xù)
人力
資源管理改善的出路
曹津
百分百責(zé)任----責(zé)任為榮,抱怨為恥
非
人力
管理
(一)執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)——對自己負(fù)責(zé) 百分百責(zé)任的現(xiàn)狀及假象:人人都說對自己百分百負(fù)責(zé),可是沒有人對企業(yè)百分百負(fù)責(zé) 1、假設(shè):某天,你準(zhǔn)備過馬路,綠燈亮了,剛走到
陳言鵬
人際關(guān)系溝通
非
人力
管理
人人都想擁有財(cái)富、地位、一個(gè)靚麗的人生,這在普通人眼里叫“成功”。當(dāng)我們仰望那些成功人士的時(shí)候,更多的是探索他們的成功之道---以便我們更好地效仿。 這些許多的成
顏平進(jìn)
卓有成效的管理者(德魯克經(jīng)典)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
執(zhí)行力
人力
資源
1、課程背景 無論是戰(zhàn)略決定成敗,還是細(xì)節(jié)決定成敗,其中的根本是企業(yè)中的人和人的素養(yǎng),員工卓有成效的素養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展核心競爭力的根本所在,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的
曹津
新員工團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練營
非
人力
管理
第一部分:直面危機(jī)---我們面臨的時(shí)代---大學(xué)生到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變 一、我們已經(jīng)進(jìn)入了全新6C時(shí)代; 二、我們生存的真實(shí)世界給與的啟示是什么? 三、從社會(huì)環(huán)境到企業(yè)環(huán)
樂載兵
項(xiàng)目中的
人力
資源管理
非
人力
管理
內(nèi)容提要 : 歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 項(xiàng)目管理進(jìn)入中國是近幾年的事情,在短短的時(shí)間里,它以其獨(dú)特的魅力受到了社各各界的廣泛青睞。作為項(xiàng)目管理中最具活
陳方
陳方博士:非
人力
資源管理者的
人力
資源管理技能全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
培訓(xùn)管理
【課程背景】 在當(dāng)今激烈的市場競爭中,
人力
資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于
人力
的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)
人力
資源工作者的責(zé)任,一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)
企業(yè)困局破解:高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
“高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木;高層很無理,中層很無助,基層很無辜”,這看似戲謔的職場段子,卻精準(zhǔn)戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場競爭白熱化的當(dāng)下,團(tuán)隊(duì)管理的
團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”:從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理的困局,正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊,像一盤散沙;溝通壁壘重重,執(zhí)行如墜迷霧;業(yè)績增長停滯,核心人才流失…… 這些難題的根源,往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
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