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運(yùn)營(yíng)
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蘭利平
《零售
運(yùn)營(yíng)
診斷》
終端零售
《零售
運(yùn)營(yíng)
診斷》課程大綱(2014版) 一、營(yíng)業(yè)環(huán)境診斷 ●診斷對(duì)象:競(jìng)品 Vs 自身 ●診斷方向:商圈布局 vs 店鋪條件 vs 裝潢硬件 vs 服務(wù)軟件 二、營(yíng)
呂斌
總經(jīng)理/店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)
管理班開課了!?。?/a>
選擇小領(lǐng)域
要做就做沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的酒店 “要做就做沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的酒店”——徐明剛說(shuō),他每天上廁所都要念一遍,每念一遍后就要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢一會(huì)兒,所以,他每天都對(duì)自己及公司里的人吼:“
張睿
《流量經(jīng)營(yíng)——
運(yùn)營(yíng)
商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的
銷售技巧
1課時(shí) 探討1:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)五個(gè)命題 移動(dòng)重要?互聯(lián)網(wǎng)重要? ——移動(dòng)為核心 終端控制?互聯(lián)網(wǎng)控制? =
張睿
《樂(lè)享添翼——門店
運(yùn)營(yíng)
管理制勝策略》
門店管理
第一模塊:終端激活——門店
運(yùn)營(yíng)
管理新模式 喬布斯的神話:蘋果零售店是目前全世界最賺錢的連鎖店之一 一個(gè)造價(jià)1億元人民幣以上的店鋪
蘭利平
《總裁商道----商品
運(yùn)營(yíng)
管理策略》
營(yíng)銷管理
《總裁商道----商品
運(yùn)營(yíng)
管理策略》課程大綱(2014版本) 第一章 商品
運(yùn)營(yíng)
的價(jià)值 一、商品
運(yùn)營(yíng)
定義 二、零售商的效益 第二章 品類管理 一、品類管理目標(biāo) 二、品
張睿
《流量
運(yùn)營(yíng)
時(shí)代背景下三級(jí)效能管理提升訓(xùn)練
營(yíng)銷管理
【課程綱要】 第一模塊:流量
運(yùn)營(yíng)
時(shí)代下的三級(jí)經(jīng)理市場(chǎng)管理定位解析 第一節(jié):流量
運(yùn)營(yíng)
時(shí)代通信市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 流量經(jīng)營(yíng)成為
運(yùn)營(yíng)
商們新的轉(zhuǎn)型焦點(diǎn)
任志偉
零售藥店
運(yùn)營(yíng)
管理(店長(zhǎng)版)
門店管理
零售藥店
運(yùn)營(yíng)
管理店長(zhǎng)版 一、零售藥店發(fā)展趨勢(shì) 二、零售藥店店長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 三、零售藥店店長(zhǎng)的顧客管理 四、零售藥店店長(zhǎng)的商品管理 五、零售藥店店長(zhǎng)的陳列管理
趙智平
臺(tái)灣趙智平老師-目標(biāo)-創(chuàng)造
運(yùn)營(yíng)
管理競(jìng)爭(zhēng)力
精益生產(chǎn)
臺(tái)灣趙智平老師-核心品牌課程-目標(biāo)-創(chuàng)造
運(yùn)營(yíng)
管理的競(jìng)爭(zhēng)力 主講:臺(tái)灣趙智平 課程介紹: 面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化,中國(guó)的制造業(yè)開始?jí)毫υ絹?lái)越大,問(wèn)題越來(lái)越多,利潤(rùn)越來(lái)越
Power BI業(yè)財(cái)建模與數(shù)據(jù)可視化分析
powerbi
bi
商業(yè)智能
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)可視化
課程背景: 企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在快速發(fā)展 急需相應(yīng)新技術(shù)與新工具的支撐 PowerBI生逢其時(shí),迅速風(fēng)靡全球 成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的利器 智能時(shí)代,由以AI為代
《視覺(jué)呈現(xiàn)力:培訓(xùn)師的PPT設(shè)計(jì)與視覺(jué)表達(dá)技巧》
課件制作
PPT設(shè)計(jì)
第一章 PPT的應(yīng)用及類型 1.PPT的三大要求 2.常見(jiàn)PPT的三種類型及其內(nèi)涵 3.以終為始——授課PPT的核心作用 第二章 PPT的四大原則與色彩搭配 1.
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梁俊景
律師 李小平律師