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民營(yíng)企業(yè)講師授課見證
吳旻
中國(guó)的
民營(yíng)企業(yè)
問題
企業(yè)文化
公司治理
民營(yíng)企業(yè)
很多領(lǐng)導(dǎo)總有一個(gè)感覺：熟人多了好辦事，要用熟人，用熟人可靠。 我算了一下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，用熟人實(shí)際上也不是都能賺錢的事，不一定就能給企業(yè)帶來利益；相反
吳玉光
民營(yíng)企業(yè)
的治理困局
公司治理
某民營(yíng)集團(tuán)公司的Y董事長(zhǎng)早期從事建筑行業(yè)出身，后涉及本地的房地產(chǎn)市場(chǎng)，有自己的酒店、學(xué)校和醫(yī)院，資本實(shí)力也較為雄厚，在當(dāng)?shù)卣虄山珙H有影響力。 一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，結(jié)
閆海濤
民營(yíng)企業(yè)
如何面對(duì)三種人
企業(yè)管理
大家知道，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、精細(xì)化期四個(gè)階段。其中，
民營(yíng)企業(yè)
在由初創(chuàng)期邁向成長(zhǎng)期時(shí)，伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，員工隊(duì)伍不斷增加，企業(yè)進(jìn)入快
佟天佑
民營(yíng)企業(yè)
的治理與管理
公司治理
民營(yíng)企業(yè)
的體制是不是具有一定的優(yōu)越？其體制如何演進(jìn)？有什么好的模式呢？ 從目前看，主要的歸集形態(tài)是：一個(gè)角度，創(chuàng)業(yè)者一般既是股東也是經(jīng)營(yíng)者，治理結(jié)構(gòu)三個(gè)層次扁平為
陳永勝
民營(yíng)企業(yè)
老板的成長(zhǎng)
心靈成長(zhǎng)
前兩天有個(gè)咨詢顧問朋友，在聊天的時(shí)候說起他不久前去拜訪當(dāng)?shù)氐囊晃簧韮r(jià)在幾十億的
民營(yíng)企業(yè)
家，“當(dāng)時(shí)這位企業(yè)家很是牛哄哄的，我想我是和郭臺(tái)銘對(duì)過話的人，我還在乎你這個(gè)？
鄭敬普
民營(yíng)企業(yè)
傳承與發(fā)展
戰(zhàn)略管理
客戶：蘇州市新陽光機(jī)械制造有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2011/7/6 0:00:00 我的企業(yè)也是家典型的家族企業(yè)，企業(yè)里很多都是家族成員，現(xiàn)在兒子從
吳齊超
淺談
民營(yíng)企業(yè)
的管理
企業(yè)管理
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上扮演著越來越重要的角色，不僅國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的政策來支持
民營(yíng)企業(yè)
的發(fā)展，而且國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了象華立、希望這樣有一定影響力的
民營(yíng)企業(yè)
。雖然如此，但是我
佟天佑
從“三制”看
民營(yíng)企業(yè)
公司治理
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和行業(yè)竟?fàn)幮灾T多因素，但就企業(yè)自身的變革必須適時(shí)適合與之相適應(yīng)，時(shí)代的進(jìn)程已經(jīng)驗(yàn)證
民營(yíng)企業(yè)
為什么能夠在這改革大潮中，成為一支越來
陳錦華
民營(yíng)企業(yè)
不要太折騰
戰(zhàn)略管理
民營(yíng)企業(yè)
不要太折騰前天到一家
民營(yíng)企業(yè)
做培訓(xùn)，按照計(jì)劃是企業(yè)的80多個(gè)的中高層都要參加培訓(xùn)，但培訓(xùn)開始的時(shí)候，到場(chǎng)的只有40多位，看簽到表，有20個(gè)左右請(qǐng)假了，剩下的
吳齊超
民營(yíng)企業(yè)
四大頑疾
企業(yè)文化
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，造就了無以數(shù)計(jì)的
民營(yíng)企業(yè)
家。這些人不論是主動(dòng)或是被動(dòng)，大多都可稱為成功者，其中不乏是靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)商人，如活躍于阿里巴巴中的一些網(wǎng)商。為這
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