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篇講師授課見(jiàn)證
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三星講師授課見(jiàn)證
顧松
三星
的崛起－－質(zhì)量加創(chuàng)新
企業(yè)管理
韓國(guó)的
三星
電子，最近越來(lái)越上位了。但這不是偶然。1993年，李健熙剛上任，就推了一條新政。有能力、有業(yè)績(jī)的人上。打破了舊的排資論輩模式。但這還不是最重要的?，F(xiàn)在回頭
宋聯(lián)可
人力資源綜合案例：
三星
非人力管理
人力資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，不斷通過(guò)人員流入和流出保持平衡。一個(gè)長(zhǎng)期沒(méi)有人員流動(dòng)的企業(yè)，必定如同一潭死水，毫無(wú)生氣。擁有眾多雇員的
三星
集團(tuán)非常重視人員流動(dòng)，通過(guò)“雙
張玉
三星
：培訓(xùn)評(píng)估要 “因課而異”
培訓(xùn)師培訓(xùn)
對(duì)于培訓(xùn)課程多、公司規(guī)模大的企業(yè)，培訓(xùn)部門需要有專人對(duì)培訓(xùn)信息和評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總、分析和管理，這項(xiàng)工作需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力。我們的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)不同的課程內(nèi)容采用不同
高韜
三星
嚇尿了，再諷iPhone屏小
品牌策劃
三星
嚇尿了，再諷iPhone屏小文/高韜隨著大屏幕iPhone發(fā)布的臨近，
三星
的心情越來(lái)越忐忑了。這不
三星
的促銷也加快了步伐。近日
三星
推出新廣告。廣告中
三星
夸耀旗下
史樹(shù)偉
《韓國(guó)
三星
成功的8個(gè)核心因素》下
營(yíng)銷管理
第五，高度重視人才工程和人才招募。
三星
在人才方面的重視主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。第一為人才需具備條件方面，首先，
三星
人才需主導(dǎo)今后“新樹(shù)種”事業(yè)，能夠開(kāi)發(fā)出新的事業(yè)
李睿龍
三星
電子《絕對(duì)執(zhí)行力》
執(zhí)行力
影響執(zhí)行力的因素有許多，但是首當(dāng)其沖的就是每個(gè)人，不論管理層還是一線員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知狀態(tài)。執(zhí)行力是誰(shuí)該有的一項(xiàng)要素？還是每個(gè)人都應(yīng)該具備？如果人人具備執(zhí)行力的要
張恒誠(chéng)
看
三星
如何開(kāi)高質(zhì)量的會(huì)議
公司治理
德魯克在《卓有成效的管理者》里說(shuō)，凡是會(huì)議過(guò)多，一定是管理出了問(wèn)題，會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理能體現(xiàn)一家公司的管理水平。讓我們來(lái)看看
三星
如何開(kāi)會(huì)，如何高效開(kāi)會(huì)。
三星
在90年度的
張高睿
《頂尖銷售人員自我激勵(lì)》
三星
心態(tài)培訓(xùn)
客戶：
三星
地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/10/23 0:00:00 客戶反饋張高睿老師講課優(yōu)點(diǎn)：課程內(nèi)容深入淺出、激情、生動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)、超強(qiáng)的親和力、邏輯清
薛松
三星
騰飛的決心——“74制”
企業(yè)文化
1993年
三星
總裁李健熙在德國(guó)法蘭克福的講話，這段話啟動(dòng)了象征李健熙改革的“74制”?！皬?點(diǎn)或7點(diǎn)半開(kāi)始，將當(dāng)天的工作在下午四五點(diǎn)完成。別致掛在嘴上，要付諸行動(dòng)。
盧巖
三星
在中國(guó)戰(zhàn)勝了蘋(píng)果
品牌策劃
蘋(píng)果近日表示，第三財(cái)季大中華區(qū)營(yíng)收比第二 財(cái)季下滑43%至46.5億美元，比上年同期下 滑14%。蘋(píng)果大中華區(qū)營(yíng)收滑坡的主要原因是 香港地區(qū)銷售暴跌，庫(kù)克在財(cái)報(bào)分析
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