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產(chǎn)品研發(fā)講師課程
喬劍
產(chǎn)品研發(fā)
外包管理
項目管理
一、引言：管理的最難之處在何處？研發(fā)管理注意要點二、項目管理知識體系介紹三
產(chǎn)品研發(fā)
外包立項評估外包目的和動機外包可行性調(diào)研外包形式評估和選擇外包可行性評審三、外包供
張永杰
新
產(chǎn)品研發(fā)
流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
項目管理
課程大綱 研發(fā)流程與項目管理的定位分析 研發(fā)項目成功的七大要素分析 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：
張永杰
市場驅(qū)動的
產(chǎn)品研發(fā)
管理體系
項目管理
課程大綱 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天） 金融危機對什么企業(yè)影響最大？ “微笑曲線”的含義 做正確的事情（市場管理體系） 正確地做事（開發(fā)流程與
張永杰
新
產(chǎn)品研發(fā)
成本全面管理與控制
項目管理
研發(fā)成本管理概述 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題 企業(yè)的價值鏈分析 財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識 * 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表 *
產(chǎn)品研發(fā)
的三維核算體系
王景山
服務(wù)
產(chǎn)品研發(fā)
項目管理
項目管理
服務(wù)
產(chǎn)品研發(fā)
項目管理 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 管理對象:重復(fù)性的標準化業(yè)務(wù)內(nèi)容與過程 管理形式:層級化組織機構(gòu)和職能化的部門職責 管理起源:
黃飛宏
新
產(chǎn)品研發(fā)
流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
項目管理
《新
產(chǎn)品研發(fā)
流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 課程背景： 面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)
產(chǎn)品研發(fā)
管理的總體情況而言，大約70%
譚小芳
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理培訓
講師：譚小芳 培訓時間：天
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理課程有哪些？
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理講師有哪些？
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理方面的培訓講
許愿老師的《新稅制下建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃與項目全生命周期稅務(wù)風險防控》課程課綱
建筑企業(yè)稅務(wù)
項目稅務(wù)
稅務(wù)風險
引之： 第一節(jié) 建筑企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風險防控案例 一、企業(yè)三大組織形式與合規(guī)納稅的三大基礎(chǔ) 二、在注冊.........身份與兩點選擇 三、新開公司籌辦期
【基中層經(jīng)理系列】part3： RMCS團隊執(zhí)行領(lǐng)導力：確保團隊目標實現(xiàn)與高績效成果交付
團隊領(lǐng)導力
團隊管理
團隊建設(shè)
高績效團隊
團隊執(zhí)行力
Part2 課程緣起：----------------------------------------------------------------------
【兵職將心系列】part I 升華責任認知，結(jié)果導向工作
責任意識
成果導向
職業(yè)素養(yǎng)
心態(tài)轉(zhuǎn)換
Part2 課程目標：---------------------------------------------------------------------
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