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股權(quán)設(shè)計(jì)講師課程
鄭敬普
股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)，
股權(quán)設(shè)計(jì)
民企股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)》 一、控股與企業(yè)家夢(mèng)想 1、股權(quán)制度陷阱 ü 平均/平衡股權(quán)對(duì)決策的影響 2、控股的制度理性 ü 絕對(duì)/相對(duì)控股 3、決策與分紅權(quán)分離 ü
許浩明
華為股權(quán)激勵(lì)的啟示--如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、
股權(quán)設(shè)計(jì)
與股權(quán)投融資
華為股權(quán)激勵(lì)
華為股權(quán)
華為管理
許浩明
《華為股權(quán)激勵(lì)的啟示--如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、
股權(quán)設(shè)計(jì)
與股權(quán)投融資》初步課綱 （最終課綱會(huì)根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）： 一、從華為股權(quán)激勵(lì)開始認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì) 1. 華
李賦剛
六維股權(quán)布局—李賦剛
股權(quán)布局
股權(quán)設(shè)計(jì)
治理架構(gòu)
股權(quán)
公司治理
無資本、不言商的時(shí)代，不懂股權(quán)，難有大成！ 如果企業(yè)家一生只參加一次課程學(xué)習(xí)，一定是股權(quán)布局！ 因?yàn)楣蓹?quán)布局不合理的企業(yè)，有且只有兩個(gè)歸宿： 無法發(fā)展； 發(fā)展越好
陳鵬軍
股權(quán)設(shè)計(jì)
與股權(quán)激勵(lì)
投融資
資本運(yùn)作
課程大綱： 第一講：股權(quán)與財(cái)富 1. 財(cái)聚人散，財(cái)散人聚 2. 股權(quán)激勵(lì)，創(chuàng)業(yè)楊帆 3. 股權(quán)融資，動(dòng)力之源 案例：蒙牛的崛起之路 第二講：股權(quán)激勵(lì)的模式 1.
王化豐
股權(quán)密碼
股權(quán)設(shè)計(jì)
，股權(quán)激勵(lì)
課程收益： 打通經(jīng)營(yíng)管理者的管理理念，轉(zhuǎn)變思維，提升格局！ 詳細(xì)講述股權(quán)激勵(lì)的“道（設(shè)計(jì)理念）、法（方法工具）、術(shù)（實(shí)戰(zhàn)技術(shù)）”，從實(shí)戰(zhàn)的視角，分享股權(quán)激勵(lì)的方式
李江濤
企業(yè)
股權(quán)設(shè)計(jì)
與股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)
股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)
一、企業(yè)
股權(quán)設(shè)計(jì)
基本認(rèn)識(shí) (一)企業(yè)
股權(quán)設(shè)計(jì)
概念 (二)企業(yè)股權(quán)主要分類 (三)企業(yè)
股權(quán)設(shè)計(jì)
價(jià)值 二、企業(yè)外部股權(quán)融資設(shè)計(jì) (一)什么是股權(quán)融資 (二)股權(quán)融資主
馬方
股權(quán)設(shè)計(jì)
實(shí)操班
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
股權(quán)設(shè)計(jì)
實(shí)操班 ———打造自己的中國(guó)合伙人 課程對(duì)象: 創(chuàng)始人、合伙人、股東、董事 接班人、企業(yè)決策者 如何通過
股權(quán)設(shè)計(jì)
管理和激勵(lì)合伙人團(tuán)隊(duì)？ 如何通過股權(quán)激勵(lì)核
《AI在企業(yè)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐》
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
企業(yè)家
定 制 課 程 大 綱 （中企聯(lián)智推委員 工信部企業(yè)局精益改善專家 中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)百強(qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】24小時(shí)（4天） 【培訓(xùn)對(duì)象】高中基層管理人員 【授課
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