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以互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次技術(shù)革命對人才的依賴更強(qiáng)，而資本的稀缺程度下降，人力資本和物質(zhì)資本的重新博弈，成為企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的重要背景。博弈的結(jié)果是資本所有者要讓出一部分
唐淵
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■課程時間 2 天共12小時 ■課程對象 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源主管、經(jīng)理、總監(jiān)/高層主管 ■課程描述 幫助學(xué)員了解什么是
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茹香
教練店長 —激發(fā)潛能、倍增業(yè)績
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領(lǐng)導(dǎo)力
業(yè)績倍增
激勵
【你是否有以下困惑？】 u 員工流失率大怎么辦? u 員工缺乏責(zé)任心怎么辦？ u 如何調(diào)動員工自動自發(fā)？ u 如何讓員工忠誠？ u 如何激發(fā)員工潛能倍增業(yè)績？ 【
萬盛蘭
《新生代員工管理與
激勵
》
新生代員工管理
新生代員工
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【培訓(xùn)時間】：1天 【培訓(xùn)對象】：中基層管理者 【培訓(xùn)方式】：生動授課、多媒體演示、個體實訓(xùn)、角色扮演、互動交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！ 【課程背景】 《中國企業(yè)員
謝菲
陽光心態(tài)需要有效的
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和輔導(dǎo)
客戶服務(wù)
職業(yè)素養(yǎng)
心靈成長
心態(tài)培訓(xùn)
成功勵志
▲課程大綱 （一）最后的核心競爭力---“人財” （1）技能薪資的出現(xiàn)； （2）技能的定義； （3）員工的“有效技能”； （4）技能管理機(jī)制。 （二）主管的輔導(dǎo)要
陳曉璐
《高績效團(tuán)隊建設(shè)與
激勵
》
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
第一部分 洞察差異—管理者如何突破團(tuán)隊代溝 深入了解員工的個性特點，時代特征和職場需求，確定溝通思路 一 團(tuán)隊特征分析 認(rèn)識團(tuán)隊，優(yōu)秀團(tuán)隊特征分析 代際沖突對企業(yè)
梁偉明
非上市公司股權(quán)
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機(jī)制操作實務(wù)
人力資源
中層管理
股權(quán)
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績效管理
非上市公司股權(quán)
激勵
機(jī)制操作實務(wù) 一、前言 老板三件事：定好向、用好人、分好錢。 小老板比賽賺錢，中老板比賽花錢，大老板比賽分錢。 股權(quán)
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是分錢的藝術(shù)！更是突破管
賈奕琛
股權(quán)方案導(dǎo)入班
股權(quán)
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股權(quán)設(shè)計
解決方案
課程
國牛，堅持“專業(yè)不失準(zhǔn)、職業(yè)不失范”的理念，根植于中國蓬勃發(fā)展的商業(yè)大地，定位致力于為中國高速增長型企業(yè)主要提供系統(tǒng)的股權(quán)
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、股權(quán)治理及股權(quán)融資、組織頂層設(shè)計及
司銘宇
司銘宇老師《團(tuán)隊建設(shè)與員工
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《團(tuán)隊建設(shè)與員工
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司銘宇
司銘宇老師《銷售團(tuán)隊管理與
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-銷售團(tuán)隊激活六個一》
銷售團(tuán)隊管理
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《銷售團(tuán)隊激活六個一》 【課程目標(biāo)】： ? 掌握銷售團(tuán)隊管理的系統(tǒng)方法 ? 學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊士氣提升的有效策略 ? 掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧 ? 了解如何有效
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