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易建帆
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管控方略
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管理
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管控
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管控方略 ——全面打造業(yè)績(jī)管控能力 【課程介紹】 企業(yè)經(jīng)營管理中，中高層管控力差造成的結(jié)果是什么？ 為什么反復(fù)
孔慶奇
《業(yè)績(jī)掌控—冠軍篇》
業(yè)績(jī)
目標(biāo)
銷售
團(tuán)隊(duì)
營銷
銷售業(yè)績(jī)，到底意味著什么？ 企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)：包含著她的創(chuàng)始?jí)粝牒图w勞動(dòng)成果！ 產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)：包含的她的誕生與不斷進(jìn)化的價(jià)值彰顯！ 客戶問題得到解決：享受著
袁軍
《盡在掌握：基于結(jié)果導(dǎo)向的
目標(biāo)
管理》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
精細(xì)化管理
電力
【課程模塊】 《盡在掌握：基于結(jié)果導(dǎo)向的
目標(biāo)
管理》 模塊一 認(rèn)識(shí)
目標(biāo)
困境 解讀
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管理 模塊二 設(shè)定科學(xué)
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達(dá)成組織共識(shí) 模塊三 結(jié)果導(dǎo)向思維 清除
目標(biāo)
障礙 模
謝瑞寶
知行合一——
目標(biāo)
與計(jì)劃管理
中層管理
課程時(shí)間：2天 課程大綱 第一講：認(rèn)知
目標(biāo)
與
目標(biāo)
管理 課堂活動(dòng)：讓我認(rèn)識(shí)您（BINGO圖） 一、管理者日常工作常見的誤區(qū) 二、認(rèn)知
目標(biāo)
的作用 三、何為
目標(biāo)
管理 1
梁曉光
目標(biāo)
管理與計(jì)劃執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營銷管理
門店管理
課程大綱 1. 管理的計(jì)劃和執(zhí)行 你日常需要做的計(jì)劃內(nèi)容 執(zhí)行過程中常遇到的困難 2. SMART和PDCA法則
目標(biāo)
對(duì)我們的影響：個(gè)人
目標(biāo)
和團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)
的關(guān)系 SM
石林萍
?石林萍《贏在執(zhí)行力： 從
目標(biāo)
到結(jié)果》
執(zhí)行力
中層管理
汽車
河南
課程大綱 引言篇 ★【課程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)】——共贏系統(tǒng) 1）信念 2）
目標(biāo)
3）行為 總結(jié)：信念為
目標(biāo)
服務(wù)，
目標(biāo)
決定行為，行為強(qiáng)化信念 ★【課前思考】 思考：人生中的銅
許愿
許愿老師的《企業(yè)降本增效方案落地與切實(shí)執(zhí)行暨成本降低
目標(biāo)
突破》課程
降本增效
成本降低
引子（含案例） 第一節(jié) 從企業(yè)產(chǎn)品管理角度管控項(xiàng)目的“利潤” 一、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?” 二、日常工作對(duì)利潤............的原因有哪些
張恒
MTP7-2 : 管理者—
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與計(jì)劃管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理者—
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與計(jì)劃管理 課程背景： 管理是人們進(jìn)行的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，
目標(biāo)
與計(jì)劃管理是人們的一項(xiàng)實(shí)際工作，一種行動(dòng)。法約爾管理大師將管理活動(dòng)分為“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)
姚葵醴
企業(yè)經(jīng)營的最高秘密：雙重
目標(biāo)
管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
經(jīng)銷商管理
生產(chǎn)管理
職業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)
目標(biāo)
管理的最高機(jī)密：雙重
目標(biāo)
管理 （姚葵醴 維新咨詢創(chuàng)辦人，創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營導(dǎo)師，文化學(xué)者，親子教育家，姚體文化書法創(chuàng)作人) 計(jì)算機(jī)語言是0和1。 中國傳統(tǒng)哲學(xué)認(rèn)為世
郭敬峰
《高效能的
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與計(jì)劃管理》
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高效能管理
《高效能的
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與計(jì)劃管理》課綱 【課程介紹】： 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升團(tuán)隊(duì)成員
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