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農(nóng)產(chǎn)品講師課程
王陽(yáng)陽(yáng)
王陽(yáng)陽(yáng)講師--
農(nóng)產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)短視頻直播轉(zhuǎn)型課程
農(nóng)產(chǎn)品
直播
電商
農(nóng)產(chǎn)品
上行立竿見影策略 時(shí)間安排 課程內(nèi)容 講師 上午 3個(gè)小時(shí) 【講解】重構(gòu)
農(nóng)產(chǎn)品
的人-貨-場(chǎng) 1.
農(nóng)產(chǎn)品
如何才能賣出價(jià)格（價(jià)值包裝術(shù)） 2.社區(qū)團(tuán)購(gòu)社交電商模
農(nóng)宗靈
農(nóng)產(chǎn)品
上行路徑
企業(yè)家
政府
營(yíng)銷
電子商務(wù)
本課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)+理論結(jié)合，風(fēng)趣幽默、互動(dòng)性好、很接地氣的內(nèi)容易與學(xué)員產(chǎn)生共鳴；農(nóng)宗靈老師以其豐富的生鮮電商實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和電商理論知識(shí)為依托，對(duì)
農(nóng)產(chǎn)品
上新現(xiàn)狀進(jìn)行梳理并
劉新宇
農(nóng)業(yè)品牌爆發(fā)式增長(zhǎng)的商業(yè)邏輯
農(nóng)業(yè)品牌
農(nóng)產(chǎn)品
營(yíng)銷
爆品
增長(zhǎng)
整合營(yíng)銷
【課程背景】 經(jīng)營(yíng)思維三層次：經(jīng)驗(yàn)層——方法層——底層邏輯層，80%以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷思考經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，少部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用方法工具模型思考問(wèn)題，極少企業(yè)
聶兵
《鄉(xiāng)村振興背景下的農(nóng)村電商轉(zhuǎn)型升級(jí)》
農(nóng)村電商
鄉(xiāng)村振興
縣域電商
農(nóng)產(chǎn)品
上行
一、 國(guó)家鄉(xiāng)村振興與精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略分析 1.國(guó)家鄉(xiāng)村振興政策背景分析 2.三農(nóng)演進(jìn)圖中的機(jī)遇分析 3.
農(nóng)產(chǎn)品
廚房革命到客廳革命分析 二、互聯(lián)網(wǎng)+下縣域電商轉(zhuǎn)型升級(jí)策
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的核心邏輯
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在職場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過(guò)既定的制度、流程與權(quán)力，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保任務(wù)高效完成，如同
國(guó)企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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團(tuán)隊(duì)管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中，國(guó)有企業(yè)始終是當(dāng)之無(wú)愧的中流砥柱。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國(guó)企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉
團(tuán)隊(duì)協(xié)作總 “卡殼”？同頻共振才是破局關(guān)鍵！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)場(chǎng)上，你是否常遇到這樣的尷尬？領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上激情澎湃地描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖，下屬們卻滿臉困惑，會(huì)后執(zhí)行時(shí)頻頻走樣；項(xiàng)目小組熱火朝天地討論方案，成員間各執(zhí)一詞，
戰(zhàn)略績(jī)效體系敏捷構(gòu)建與增長(zhǎng)引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績(jī)效管理本質(zhì)重建l ②核心績(jī)效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績(jī)效設(shè)計(jì)工作坊 ⑤績(jī)效過(guò)程動(dòng)態(tài)
破局業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)！揭秘高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，無(wú)數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，有人鉆研市場(chǎng)策略，卻常常忽視了一個(gè)關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說(shuō)是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
問(wèn)題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
工作坊
問(wèn)題解決
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效提升
適用場(chǎng)景： l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，對(duì)此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)看起來(lái)都很有道理，可問(wèn)題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績(jī)不理
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