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企業(yè)運(yùn)營(yíng)講師課程
葉向陽
【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)】之三 《
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
轉(zhuǎn)型與突破》
企業(yè)管理變革
管理系統(tǒng)打造
企業(yè)稽核
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)管理培訓(xùn)
（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀 1、融資難； 2、扶持少； 3、成本高； 4、管理難。 （二）、中小企業(yè)變革方向 1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級(jí)； 2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型； 3、
金昕煒
【獨(dú)家】
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
與精益修煉
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
精益思維
精益管理
nlp
精益nlp
課程圍繞：
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
中需要提煉的個(gè)人價(jià)值，個(gè)人如何通過培養(yǎng)自信、自尊和自律來做到三觀端正，并通過融入圈子、創(chuàng)建圈子來影響其他他人，從而幫助企業(yè)建立富含正能量、工作意
金昕煒
【獨(dú)家】未來已來-人工智能與
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
人工智能
智能制造
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
企業(yè)管理
精益思維
本課程重點(diǎn)論述了從人工智能的發(fā)展歷史中找尋機(jī)會(huì)的節(jié)點(diǎn)，和未來的發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)口，以及如何辨別人工智能項(xiàng)目的含金量，和人工智能技術(shù)在
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
中的應(yīng)用。 課程提綱： 一
汪珈
《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)高端沙盤模擬》美國(guó)沙盤協(xié)會(huì)版權(quán)課程
沙盤模擬
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬演練課程目標(biāo)與收益： 通過沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練，能夠使參與者達(dá)到以下課程目標(biāo)： 課程目標(biāo)1：制定計(jì)劃 1、了解以及強(qiáng)化制定計(jì)劃對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)施的重要
郭亞鋒
《
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
管理智慧》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
門店管理
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)管理
《
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
管理智慧》 為什么有了好的贏利工具企業(yè)依然沒有成功？ ——因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有影響力！ 為什么有了影響力！還是不夠理想呢？ ——因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)缺少
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
力！ 為什么
史廣青
史廣青老師----《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》課程
沙盤模擬
《
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
管理沙盤模擬》課程介紹 適用對(duì)象：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員 授課形式：運(yùn)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)） 學(xué)員人數(shù)：30~36人（最佳人數(shù)
劉秋谷
企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化、系統(tǒng)化管理 課程時(shí)長(zhǎng)：1天（框架概述）、2天（系統(tǒng)說明）、4天（全面細(xì)化） 課程內(nèi)容：十三個(gè)模塊 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2、工作職責(zé)
鄧小龍
?大數(shù)據(jù)下的
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
與商業(yè)機(jī)會(huì)
大數(shù)據(jù)
通信
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
數(shù)據(jù)分析
人工智能
一、 課程背景 半個(gè)世紀(jì)以來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)全面融入社會(huì)生活，信息爆炸已經(jīng)積累到了一個(gè)開始引發(fā)變革的程度，并衍生出了大數(shù)據(jù)的概念。現(xiàn)今這個(gè)概念幾乎應(yīng)用到所有人類智
吳穎
績(jī)效改善-讓績(jī)效回歸
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
中層管理
人力資源
企業(yè)家
績(jī)效管理
工業(yè)品
課程目標(biāo) l 理解績(jī)效和企業(yè)背離的4個(gè)方面； l 掌握如何讓績(jī)效結(jié)合
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
實(shí)際的思路、方法和工具； 課程對(duì)象 l 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和
王翔
?流程與運(yùn)營(yíng)——基于流程的
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
新范式
流程與運(yùn)營(yíng)
流程管理
流程優(yōu)化
【課程背景】 在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)決策層必須拋棄“機(jī)會(huì)為王”的慣性思維，采用系統(tǒng)的、科學(xué)的方式追求“戰(zhàn)略至上、運(yùn)營(yíng)致勝”的系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維。因?yàn)椋?
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