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譚小芳
績(jī)效管理與
薪酬設(shè)計(jì)
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趙繼紅
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薪酬管理
【課程大綱】 1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹(90分鐘) 介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響 互動(dòng):我們選擇怎樣
張培德
薪酬設(shè)計(jì)
與實(shí)施
薪酬管理
【參考文獻(xiàn)】 ---------------------------------------------------------------------------
馬軍鋒
《5P寬帶
薪酬設(shè)計(jì)
》
薪酬管理
一、企業(yè)薪酬激勵(lì)的應(yīng)用原理 企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì) 激勵(lì)理論在薪酬管理中的應(yīng)用 5P寬帶
薪酬設(shè)計(jì)
原理 二、
蘇鴻志
全面
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
全面
薪酬設(shè)計(jì)
實(shí)務(wù)》 課程目標(biāo): 1.了解薪酬管理的基本理論以及主要策略; 2.企業(yè)薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用; 3.薪酬調(diào)查方法及薪酬福利的設(shè)計(jì); 4.通過人力資源理念
婁萌
工作分析、績(jī)效考核、
薪酬設(shè)計(jì)
高級(jí)研修班
培訓(xùn)管理
第一部分:組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元:企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 ☆ 案例:某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
劉武
薪酬設(shè)計(jì)
與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
薪酬設(shè)計(jì)
與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù) 在人力資源管理工作中,薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個(gè)有效硬件,直接影響到員工的工作情緒。事實(shí)上,企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績(jī)效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、HRBP、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí)) 課程目標(biāo): 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)
AI時(shí)代班組長(zhǎng)能力躍升共創(chuàng)工作坊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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AI時(shí)代班組長(zhǎng)能力躍升共創(chuàng)工作坊 強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性和共創(chuàng)性 --- 培訓(xùn)目標(biāo) 1. 理解AI技術(shù)對(duì)班組管理的核心影響 2. 掌握AI工具提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的方法
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點(diǎn): 1. 強(qiáng)化"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合":每個(gè)模塊均設(shè)計(jì)"學(xué)-練-用"閉環(huán),減少理論講授,增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性:通過
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