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銀行網(wǎng)點(diǎn)講師課程
季珍
銀行網(wǎng)點(diǎn)
服務(wù)營銷特訓(xùn)營
服務(wù)禮儀
銀行培訓(xùn)
禮儀培訓(xùn)
課程大綱：第一單元：客戶心理分析 從儲(chǔ)戶到客戶的華麗轉(zhuǎn)身 銀行產(chǎn)品的購買決策動(dòng)機(jī) 理財(cái)產(chǎn)品營銷的心理博弈 落地方式：理論：銀行客戶的購買決策動(dòng)機(jī)理論 案例：荷蘭拉
陳方暉
《銷售業(yè)績突破訓(xùn)練》 2：《銀行外拓技能提升訓(xùn)練》3：《
銀行網(wǎng)點(diǎn)
高績效團(tuán)隊(duì)打造》 4：《銀行客戶經(jīng)理業(yè)績提升》
銷售培訓(xùn)講師陳方暉
銷售成交講師陳方暉
銷售突破成交講師陳方暉，幫助你快速改變成為銷售突破成交課程的講師,銷售是世界上所有人都要學(xué)會(huì)的， 講師陳方暉老師幫助你。 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專家/多家企業(yè)管理顧問/高效執(zhí)
孫軍正
?
銀行網(wǎng)點(diǎn)
主動(dòng)服務(wù)營銷課程介紹
銀行網(wǎng)點(diǎn)
孫軍正
主動(dòng)服務(wù)
營銷
銀行網(wǎng)點(diǎn)
主動(dòng)服務(wù)營銷課程介紹 主講老師：孫軍正博士 一、課程背景 在激烈的競爭中，
銀行網(wǎng)點(diǎn)
功能在逐步轉(zhuǎn)型，從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)營銷型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)
勞慧明
《
銀行網(wǎng)點(diǎn)
活動(dòng)策劃與組織》
銀行網(wǎng)點(diǎn)
活動(dòng)策劃與組織
銀行網(wǎng)點(diǎn)
活動(dòng)
銀行網(wǎng)點(diǎn)
營銷
活動(dòng)策劃
策劃與組織
單元一、網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)為什么沒有效果？ 1、網(wǎng)點(diǎn)為什么要開展活動(dòng)？ 2、網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)效果不佳的原因分析 2 案例分析：某
銀行網(wǎng)點(diǎn)
活動(dòng)失敗的案例分析 3、成功活動(dòng)的關(guān)鍵要點(diǎn)
勞慧明
《
銀行網(wǎng)點(diǎn)
全員營銷》
銀行網(wǎng)點(diǎn)
全員營銷
銀行網(wǎng)點(diǎn)
營銷
網(wǎng)點(diǎn)營銷
全員營銷
單元一、2016年銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 1. 2015年銀行業(yè)大事回顧 2. 2016年銀行業(yè)發(fā)展形式預(yù)測 3. 新時(shí)期
銀行網(wǎng)點(diǎn)
的營銷任務(wù) 單元二、
銀行網(wǎng)點(diǎn)
為何要
陳晉宏
交叉火力網(wǎng)---
銀行網(wǎng)點(diǎn)
七大外拓營銷
銀行網(wǎng)點(diǎn)
外拓
課程時(shí)間： 1 天（6小時(shí)） 課程大綱 第一部分
銀行網(wǎng)點(diǎn)
外拓營銷的核心 一、銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設(shè) 1) 陣地營銷識(shí)別挖掘優(yōu)質(zhì)客戶 2) 存量客戶電約
李繼忠
農(nóng)業(yè)
銀行網(wǎng)點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化
農(nóng)行
第一天 上午9：00—9：15領(lǐng)導(dǎo)講話、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 9:15-10:30第一講：《網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型的角色認(rèn)知》、《預(yù)熱調(diào)研》 1、網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化打造背景； 2、競爭態(tài)勢分
樊朝暉
銀行網(wǎng)點(diǎn)
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基因
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營銷管理
溝通技巧
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
(一) 、
銀行網(wǎng)點(diǎn)
高績效團(tuán)隊(duì)模型 1、 不完善運(yùn)營模型的網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，在管理中遇到的困惑 2、 網(wǎng)點(diǎn)市場定位 3、 網(wǎng)點(diǎn)功能定位 4、 網(wǎng)點(diǎn)銷售力配置 5、 網(wǎng)點(diǎn)后臺(tái)
樊朝暉
銀行網(wǎng)點(diǎn)
負(fù)責(zé)人的市場活動(dòng)組織
營銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
創(chuàng)新管理
人力資源
銷售技巧
(一) 市場活動(dòng)必備的幾大要素 1、 市場數(shù)據(jù)的支持 2、 主推產(chǎn)品的深入解析 3、 目標(biāo)客戶群體的本質(zhì)需求把控 4、 當(dāng)前大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)與金融政策的了解 (二)
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競爭。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地
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