一、中國餐飲業(yè)態(tài)分類與企業(yè)現(xiàn)狀 1、中國餐飲業(yè)態(tài)分布圖 2、十二五規(guī)劃與兩會(huì)餐飲關(guān)鍵點(diǎn) 3、2012年中國餐飲百強(qiáng)報(bào)告分析 3、中國餐飲主要城市各業(yè)態(tài)分布數(shù)量 4、中國餐飲整體市場表現(xiàn) 5、中國餐飲地
《培訓(xùn)管理者實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》標(biāo)準(zhǔn)版 課程簡介： 本課程將從培訓(xùn)經(jīng)理角色定位、職能、培訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)流程管理、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化和評(píng)估等方面著手，通過講解總結(jié)、現(xiàn)場演練、錄像、匯報(bào)演示等多種方式使學(xué)員在完
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（TTT）實(shí)戰(zhàn)技能提升演練 課程簡介： 本課程將從培訓(xùn)綜述、課程開發(fā)、課堂呈現(xiàn)、課堂保障、精彩演繹、訓(xùn)練輔導(dǎo)、成長之路等幾個(gè)方面著手，通過現(xiàn)場演練、現(xiàn)場糾偏、講解總結(jié)、現(xiàn)場錄像照相、游戲互動(dòng)
《餐飲連鎖金牌店長成長和修煉》---餐飲連鎖管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師王東生 培訓(xùn)課題：餐飲連鎖金牌店長成長和修煉 培訓(xùn)時(shí)間：2天 參加人員：店長、儲(chǔ)備店長、營運(yùn)負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)者、老板（股東） 培訓(xùn)目標(biāo)：1、對(duì)餐飲
培訓(xùn)課題：黃金雙拱的秘密--麥當(dāng)勞連鎖餐飲制勝攻略 培訓(xùn)時(shí)間：2天 參加人員：總裁、副總裁、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)目標(biāo)：了解與借鑒麥當(dāng)勞餐飲理念、餐廳規(guī)劃、成本管理、員工管理、員工訓(xùn)練、經(jīng)營模式等核心
培訓(xùn)課題：黃金雙拱的秘密--麥當(dāng)勞店面精細(xì)化排班管理系統(tǒng) 培訓(xùn)時(shí)間：1天 參加人員：總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、區(qū)域負(fù)責(zé)人、店長、廚師長、前廳經(jīng)理 培訓(xùn)目標(biāo)：1、了解麥當(dāng)勞店面精細(xì)化排班管理
培訓(xùn)課題：黃金雙拱的秘密--麥當(dāng)勞店面運(yùn)營管理之道 培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 參加人員：董事長、總經(jīng)理、股東、營運(yùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、人力總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、區(qū)域負(fù)責(zé)人、店長 培訓(xùn)目標(biāo)：1、了解麥當(dāng)勞店面管理之道
培訓(xùn)課題：黃金雙拱的秘密--麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系構(gòu)建 培訓(xùn)時(shí)間：2天 參加人員：董事長、總經(jīng)理、股東、營運(yùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、人力總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān) 培訓(xùn)目標(biāo)：1、了解麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系 2、對(duì)標(biāo)借鑒成功企
培訓(xùn)課題：黃金雙拱的秘密--麥當(dāng)勞連鎖經(jīng)營之特許經(jīng)營管理 培訓(xùn)時(shí)間：1天 參加人員：董事長、總經(jīng)理、加盟連鎖的負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)目標(biāo)：1、了解麥當(dāng)勞特許經(jīng)營管理 2、對(duì)標(biāo)成功企業(yè)的特許經(jīng)營管理模式尋找自身企
培訓(xùn)課題：黃金雙拱的秘密--麥當(dāng)勞人員培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng) 培訓(xùn)時(shí)間：1天 參加人員：培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、HR伙伴、企業(yè)文化伙伴、想了解麥當(dāng) 勞的伙伴 培訓(xùn)目標(biāo)：1、了解麥當(dāng)勞人員培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)
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