胡一夫,胡一夫講師,胡一夫聯(lián)系方式,胡一夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
營(yíng)銷與策劃品牌
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第一部分:客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷 一、客戶關(guān)系管理可帶來什么效益 1、客戶終身價(jià)值及管理 2、實(shí)施顧客忠誠(chéng)度戰(zhàn)略 3、挽留有離心傾向的老客戶 4、辨識(shí)最有潛力的新客戶 5、通過價(jià)格杠桿
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一、營(yíng)銷戰(zhàn)略的意義 1、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的意義 2、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略三者的關(guān)系 3、使命、愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃的關(guān)系 二、全球營(yíng)銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 1、商業(yè)戰(zhàn)略還是營(yíng)銷戰(zhàn)略; 2、對(duì)營(yíng)銷者的關(guān)鍵啟示;
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第一部分:營(yíng)銷技巧提升培訓(xùn) 一、營(yíng)銷心態(tài) 1、傾注熱情、熱愛營(yíng)銷 2、樹立良好的個(gè)人品牌 3、抓住現(xiàn)在,計(jì)劃未來 4、瘋狂執(zhí)著,激情投入 5、運(yùn)用智慧的營(yíng)銷技巧 6、擺脫不良心態(tài)的糾纏 二、營(yíng)銷產(chǎn)品演
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一、課程導(dǎo)入:為何定價(jià)經(jīng)常失效? 1、找到真正的問題 2、戰(zhàn)略定價(jià)的原則 3、你是一個(gè)降價(jià)老總嗎? 分享:失價(jià)失全局,定價(jià)定天下! 案例:會(huì)定價(jià)的企業(yè)家才是真正的企業(yè)家! 二、定價(jià)策略需要升級(jí)的5個(gè)跡
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一、認(rèn)識(shí)會(huì)議營(yíng)銷 1、會(huì)議營(yíng)銷的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和魅力 2、什么產(chǎn)品適合做會(huì)議營(yíng)銷 3、會(huì)議營(yíng)銷的本質(zhì)和關(guān)鍵 二、會(huì)議營(yíng)銷導(dǎo)論 1、會(huì)議營(yíng)銷的含義和特征 2、會(huì)議營(yíng)銷的含義 3、會(huì)議營(yíng)銷的特征 4、會(huì)議營(yíng)銷
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一、21世紀(jì)的市場(chǎng)營(yíng)銷 1、新的營(yíng)銷現(xiàn)實(shí) 2、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的范疇 3、市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性 4、市場(chǎng)營(yíng)銷中的核心概念 5、由企業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)主導(dǎo) 二、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷計(jì)劃 1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位計(jì)劃 2、市場(chǎng)營(yíng)
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培訓(xùn)背景: 市場(chǎng)營(yíng)銷的基本過程有哪些?分為幾個(gè)層面?每個(gè)層面的工作如何展開?如何發(fā)現(xiàn)和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)?如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和定位?4P之間的邏輯關(guān)系?4P與4R、4C之間是什么關(guān)系? 培訓(xùn)大綱: 一、 市場(chǎng)
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培訓(xùn)背景: 競(jìng)爭(zhēng)帶來的結(jié)果,因?yàn)榭腿诵枰罘献约合敕ā⒆?適合自己、自己最喜歡的產(chǎn)品。所以,在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的狀況下,在產(chǎn)品日益供過 于求的市場(chǎng)里,在商品本身的差異越來越小的情況下,我們唯有提供各種
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培訓(xùn)背景: 如何打造沖鋒陷陣的鋼鐵戰(zhàn)士? 店鋪如何突破史上最高業(yè)績(jī)的瓶頸? 每一個(gè)員工如何克服業(yè)績(jī)極限的心錨? 為什么導(dǎo)購(gòu)員總是沒有銷售激情和動(dòng)力? 為什么導(dǎo)購(gòu)員總是無法與顧客良好溝通? 為什么導(dǎo)購(gòu)員
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培訓(xùn)背景: 現(xiàn)在我國(guó)的專業(yè)策劃公司已超過一萬家,從業(yè)人員達(dá)到100萬之多。但行業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求存在著一定的反差,一方面行業(yè)本身缺乏政策引導(dǎo)和規(guī)范操作,整個(gè)市場(chǎng)處于一種自發(fā)的較混亂態(tài)勢(shì);另一方面企
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