當(dāng)企業(yè)經(jīng)過(guò)艱苦的創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入高度成長(zhǎng)階段之后，往往會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)速度的拐點(diǎn)，出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因多種多樣，但管理者（包含高層管理者）身心的疲憊和收入的富足，或許是一個(gè)重要原因。創(chuàng)業(yè)易，守成難，如何保持管理者的
工商常見合作模式及優(yōu)缺點(diǎn)淺析工商合作形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)活動(dòng)支持1.一般情況下多為促銷活動(dòng)支持，多數(shù)企業(yè)都在采用，短期有一定的效果；2.廠商有了活動(dòng)支持，作為連鎖而言一定意義上能節(jié)約費(fèi)用；1.短期下會(huì)有效果，
如何將非藥品經(jīng)營(yíng)進(jìn)行到底上一期和大家交流了如何在非藥品上做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的榜樣。要做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的榜樣，將非藥品經(jīng)營(yíng)進(jìn)行到底則需要我們經(jīng)營(yíng)者既要堅(jiān)持，又要精進(jìn)。1.執(zhí)著的堅(jiān)持。在經(jīng)營(yíng)非藥品過(guò)程中要做出不一樣來(lái)
是誰(shuí)點(diǎn)了非藥品的“穴”中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖起步較晚，現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式多借鑒了北美和日本一些國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，過(guò)去以經(jīng)營(yíng)藥品為主的企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中慢慢加入了非藥品的經(jīng)營(yíng)。于是，全國(guó)各地大家紛紛開始經(jīng)營(yíng)非藥品，為了
如何在非藥品上做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的榜樣前一期和大家交流了非藥品如何解“穴”，解了“穴”就像被松了膀，有了更多的自由發(fā)揮空間。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大家紛紛仿效新模式、引進(jìn)新品類、新品種、新營(yíng)銷模式、新會(huì)員
如何給非藥品解“穴”上一期和大家溝通了《是誰(shuí)點(diǎn)了非藥品的“穴”》，既然提出了問(wèn)題，我們就試著找找解決問(wèn)題的方法。也是本期要交流的主題“如何給非藥品解穴”。老百姓經(jīng)常說(shuō)“解鈴還需系鈴人”，既然問(wèn)題出在了
促銷活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的處理1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2、及時(shí)解決問(wèn)題ⅰ、在促銷活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，如與其它部門協(xié)調(diào)中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決，不應(yīng)推卸責(zé)任，躲避責(zé)任。ⅱ、顧客與工作人員的糾紛，應(yīng)由工作人員
促銷的類型代價(jià)券：代價(jià)券是商業(yè)單位伴隨廣告或產(chǎn)品的外包裝送給顧客的一種標(biāo)有價(jià)格的憑證，但其價(jià)值只能在代價(jià)券責(zé)任者指定的商店里實(shí)現(xiàn)。通常顧客使用代價(jià)券購(gòu)物可以在價(jià)格上獲得百分之幾的優(yōu)惠，但另有一種是持代
五、促銷活動(dòng)的流程1、確定促銷目標(biāo)：有目標(biāo)才會(huì)有比較，有比較才會(huì)有差距，有差距才會(huì)不滿意。一般情況下，促銷目標(biāo)有兩種，提升銷量和擴(kuò)大宣傳。如果你的目標(biāo)是提升銷量，那么沒有提升銷量的促銷活動(dòng)肯定會(huì)令你失
四、促銷活動(dòng)的原則：1、定位原則：定位要有明確的目標(biāo)。你的產(chǎn)品要賣給誰(shuí)？你要打敗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？你的促銷活動(dòng)要達(dá)到什么樣的指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、知名度指標(biāo)、美譽(yù)度指標(biāo)、忠誠(chéng)度指標(biāo)等）？只有把這些問(wèn)題弄清楚了
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