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應(yīng)用落地講師課程
董立杰
培訓(xùn)課程:《精益管理的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)路徑》
精益管理
精益規(guī)劃
精益藍(lán)圖
精益落地
精益項(xiàng)目
章節(jié)一:精益管理的核心原則 子課1: 企業(yè)的發(fā)展和精益管理變革 ? 企業(yè)的發(fā)展模型 ? 企業(yè)生命周期與管理變革的關(guān)系 子課2: 精益管理的核心原則 ? “關(guān)注效益
沈瓊芳
戰(zhàn)略績(jī)效體系敏捷構(gòu)建與增長(zhǎng)引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績(jī)效管理本質(zhì)重建l ②核心績(jī)效工具深度解析(BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績(jī)效設(shè)計(jì)工作坊 ⑤績(jī)效過(guò)程動(dòng)態(tài)
柳晴心
《目標(biāo)執(zhí)行落地與員工有效激勵(lì)》課程大綱
目標(biāo)執(zhí)行落地與激勵(lì)
目標(biāo)落地與有效激勵(lì)
目標(biāo)管理與員工激勵(lì)
銷售目標(biāo)達(dá)成與落地
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)
《目標(biāo)執(zhí)行落地與員工有效激勵(lì)》課程大綱 柳麗惠 柳老師有多年創(chuàng)業(yè)實(shí)體企業(yè)的銷售實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成經(jīng)驗(yàn)。 課程目的:面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何將銷售目標(biāo)執(zhí)行落地已
柳晴心
《目標(biāo)執(zhí)行落地與員工有效激勵(lì)》課程大綱
目標(biāo)執(zhí)行落地與激勵(lì)
目標(biāo)落地與有效激勵(lì)
目標(biāo)與員工有效激勵(lì)
目標(biāo)管理與員工激勵(lì)
從心理學(xué)角度分析激勵(lì)
《目標(biāo)執(zhí)行落地與員工有效激勵(lì)》課程大綱 柳麗惠 柳老師有多年創(chuàng)業(yè)實(shí)體企業(yè)的銷售實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成經(jīng)驗(yàn)。 課程目的:面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何將銷售目標(biāo)執(zhí)行落地已
閆治民
《B2B冠軍型銷售打造落地訓(xùn)練》
銷售技巧
大客戶銷售
第一項(xiàng)訓(xùn)練:冠軍銷售的素質(zhì)訓(xùn)練 一、本項(xiàng)訓(xùn)練核心內(nèi)容: 1、 6種會(huì)被淘汰的銷售人員 2、 冠軍銷售的職業(yè)生涯規(guī)劃4個(gè)階段 3、 冠軍銷售的3大基本功 4、 冠軍
陳小洪
《終端精細(xì)化運(yùn)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng):門店目標(biāo)分解與落地實(shí)戰(zhàn)》
門店管理
終端零售
沙盤模擬
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí) 【課程大綱】 第一單元 | 門店目標(biāo)管理:推動(dòng)業(yè)績(jī)提升 一、目標(biāo)管理概念解析 1. 目標(biāo)管理的概念 2. 目標(biāo)管理的基本原則與特點(diǎn) 3.
陳小洪
《戰(zhàn)略目標(biāo)落地:多店經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)拆解特訓(xùn)營(yíng)》
門店管理
終端零售
戰(zhàn)略管理
中層管理
課程涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)的解讀與承接、多店數(shù)據(jù)分析與業(yè)績(jī)提升、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化與維護(hù)以及橫向溝通與協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。通過(guò)實(shí)際案例分析、實(shí)用工具介紹和互動(dòng)討論
史杰松
《企業(yè)精細(xì)化營(yíng)銷管理與落地執(zhí)行方案》
精細(xì)化營(yíng)銷
導(dǎo)入:新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與定位 案例:五歲娃兒的驚人之語(yǔ) 電信“校翼通”客戶發(fā)展的突飛猛進(jìn) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)是沖擊挑戰(zhàn)也是機(jī)遇 創(chuàng)新產(chǎn)品還是新渠道拓展,還是老市場(chǎng)
史杰松
《市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)策劃與落地執(zhí)行》
營(yíng)銷系統(tǒng)策劃
第一章:精細(xì)化營(yíng)銷策劃體系 一、精細(xì)化營(yíng)銷——市場(chǎng)分析能力 1)企業(yè)內(nèi)部信息收集 2)挖掘過(guò)程具備的能力、建立客戶營(yíng)銷信息系統(tǒng) 3)市場(chǎng)調(diào)研、情報(bào)檢測(cè)、經(jīng)營(yíng)分析
史杰松
《企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型與落地工具》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一講:數(shù)據(jù)成為企業(yè)的營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)力 1. 案例:從螞蟻金服的估值看數(shù)據(jù)的重要性 1) 2B 和 2C 企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷的區(qū)別 2) 2B 企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化實(shí)踐各環(huán)節(jié)面臨
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