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運用與決策講師課程
王鑒
《大客戶銷售管理——客戶決策分析與競爭策略》
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決策分析
競爭策略
Part 1 大客戶迷宮 【課程精讀】很少有客戶會直接對供應(yīng)商說：“你肯定沒機會了?！睂Σ少徸钣欣那闆r是，至少有三家供應(yīng)商在競爭這一訂單，作為壓價工具，或安全備
蔣巍巍
《領(lǐng)導(dǎo)者思維與決策》
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思維決策
課程內(nèi)容： 一、系統(tǒng)思維是領(lǐng)導(dǎo)者的全局需要 科學(xué)決策的基礎(chǔ)是系統(tǒng)思考 為什么要學(xué)會系統(tǒng)思考 系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)來自哪里 如何提升系統(tǒng)思考的能力 系統(tǒng)思考的3個障礙 系
許愿
許愿老師的《500強企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與財務(wù)在決策中的運用實務(wù)》課綱
財務(wù)
【課程大綱】： 引子： 模塊一 集團企業(yè)的財務(wù)分析報送對象--Whow 一、集團企業(yè)的財務(wù)分析要為誰做 二、財務(wù)分析有哪些類型 三、企業(yè)財務(wù)分析的使用者關(guān)注哪些領(lǐng)
候志榮
易經(jīng)與決策
易經(jīng)管理
國學(xué)應(yīng)用
戰(zhàn)略決策
易經(jīng)與決策 講師：金潤【課程背景】 企業(yè)的戰(zhàn)略決策，實際是對前景的預(yù)測，和感知，即對事情未來走勢的一種預(yù)判。 戰(zhàn)略決策，又分為在用人，投資，行業(yè)前景等相關(guān)上面。
姚俊杰
管理效能加速度
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
自我管理
決策
績效
Accelerating Management Effectiveness 管理效能加速度3.0 課程介紹： 作為管理者，你有以下這些困惑嗎？ - 學(xué)習(xí)了很多管理
姚俊杰
管理的原則、任務(wù)和工具
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團隊管理
決策
被世界管理學(xué)之父德魯克教授贊譽為新時代世界著名管理學(xué)大師、管理教育家、歐洲“圣加倫學(xué)派”創(chuàng)始人弗萊德蒙德·馬利克教授的卓越管理模型，提出了管理的六項原則、五大任務(wù)
破局業(yè)績增長！揭秘高績效團隊的執(zhí)行力密碼
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
團隊管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，無數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績增長的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，有人鉆研市場策略，卻常常忽視了一個關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
黨群工作者談心談話藝術(shù)
溝通技巧
課程受眾:黨群系統(tǒng)工作人員 課程時間:1天 講師：王少毅 課程背景：在組織內(nèi)外，談話、溝通是我們工作、學(xué)習(xí)、生活中不可或缺的一部分，每個人都有自由且相互獨立的思想
戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績效管理本質(zhì)重建l ②核心績效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設(shè)計工作坊 ⑤績效過程動態(tài)
許愿
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會計實操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會計
業(yè)財融合
財務(wù)管理
引子： 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
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