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項目管理實戰(zhàn)講師課程
尹義法
B1.《產(chǎn)品開發(fā)
項目管理實戰(zhàn)
精講》版權(quán)課程-3天
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產(chǎn)品開發(fā)
《產(chǎn)品開發(fā)
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精講》版權(quán)課程 尹義法6.5小時X3天 一、培訓(xùn)收益 理解與系統(tǒng)的掌握項目管理知識、工具、方法; 了解行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域最佳實踐企業(yè)的經(jīng)驗與做
李騏
項目管理五步實戰(zhàn)演練
項目管理
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【課程大綱】 第一步 啟動階段(帳前受命) 1.1 項目管理知識導(dǎo)論(回顧基本知識,把握核心理念) 項目與項目管理 1、 項目管理的起源 2、 項目管理的定義和三
周水根
周水根《高效的研發(fā)
項目管理實戰(zhàn)
》
研發(fā)項目管理
高效
一、案例分析(可選項) 1. 請參考案例分析材料,并進(jìn)行討論: 二、項目與項目管理綜述 1. 分享教學(xué)片:優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的? ? 分析討論: ü 什
周水根
《組織級
項目管理實戰(zhàn)
演練》
組織級項目管理
企業(yè)困惑 隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶需求及競爭對手策略的不斷變化,以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營模式和人力資源結(jié)構(gòu)與數(shù)量的擴充,企業(yè)發(fā)展到一定階段就很需要“管理模式創(chuàng)新以
周水根
《情景模擬演練式研發(fā)
項目管理實戰(zhàn)
》4天
情景
模擬
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研發(fā)項目管理
實戰(zhàn)
培訓(xùn)收益 o解決問題: ?產(chǎn)品開發(fā)項目的Deadline已經(jīng)確定的情況下,采取怎樣的手段有助于保證項目時間目標(biāo)的達(dá)成? ?大家常說:“客戶需求又改變了”,“項目中
周水根
《研發(fā)
項目管理實戰(zhàn)
》
研發(fā)項目管理
項目實戰(zhàn)
課程大綱 一、案例分析(可選項) 1.?請參考案例分析材料,并進(jìn)行討論: ? A公司的項目管理存在哪些問題? ? 如果你是吳總/CTO,你準(zhǔn)備怎么辦? 二、項目與
邸啟明
項目管理實戰(zhàn)
項目管理
實戰(zhàn)
【課程收益】 學(xué)員收益: 了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法 樹立項目管理理念,并能在工作生活中加以應(yīng)用 掌握現(xiàn)代項目管理的工具、技術(shù)以及實戰(zhàn)應(yīng)用 提高做
趙春亮
帶你走進(jìn)項目管理——物聯(lián)網(wǎng)思維下的
項目管理實戰(zhàn)
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項目管理
公司治理
課程大綱 (一)項目管理的歷史 1. 項目管理的五大過程 (二)項目啟動 1. kick off 的“儀式感” 2. SMART原則 3. 項目干系人 4. 項目
破局業(yè)績增長!揭秘高績效團(tuán)隊的執(zhí)行力密碼
團(tuán)隊建設(shè)
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團(tuán)隊管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,無數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績增長的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃,有人鉆研市場策略,卻常常忽視了一個關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)
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九型人格
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下,企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在競爭中保持優(yōu)勢,企業(yè)需要深入了解自身和競爭對手,
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