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李文發(fā)
戰(zhàn)略
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與供應商績效測量和管理
供應鏈管理
課題:戰(zhàn)略
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與供應商績效測量和管理 一、【培訓對象】
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員,
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主管,
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經(jīng)理及供應鏈管理人員,供應商開發(fā)的團隊人員、供應商管理人員,生產(chǎn)計劃與物料控制人員,公
賈春濤
贏在終端——3G手機
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與銷售實戰(zhàn)訓練營
營銷管理
第一模塊:終端本地化利點——終端
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與管理 第一節(jié):終端品類認知 第二節(jié):終端
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——客戶滿意感知分析 第三節(jié):終端
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——條件和因素解析 第四節(jié):終端
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——影響
陶建科
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談判與供應商管控提升效益
精益生產(chǎn)
《
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談判與供應商管控提升效益》 ——打造高效企業(yè)運作實戰(zhàn)課程 本課程以企業(yè)
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管理為突破點,通過針對現(xiàn)狀分析,打造長效機制,這是一堂有思想、有方法、有動作、有工具
陶建科
《
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管理與流程控制提升效益》
精益生產(chǎn)
《
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管理與流程優(yōu)化提升效益》 ——打造高效企業(yè)運作實戰(zhàn)課程 本課程以企業(yè)
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管理為核心,通過老師多年管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,針對現(xiàn)狀分析,打造長效機制,課堂中即有思想
李文發(fā)
高效
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談判殺價策略與電話邀標技巧
供應鏈管理
《高效
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談判殺價策略與電話邀標技巧》 主講:李文發(fā) 第一章、策略篇——高效
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談判策略 角色扮演現(xiàn)場進行分組,針對一個談判項目進行雙方談判: 思考和注意事項:1、
顧聞知
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成本降低與供應商優(yōu)勢談判技巧
供應鏈管理
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成本降低與供應商優(yōu)勢談判技巧
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部是一個創(chuàng)造利潤的部門 …… 有效控制3%的材料費,可以抵得過20%的業(yè)績 您是否思考過
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的真正價值?
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一直是影響公司成
王為人
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戰(zhàn)略、流程和技術(shù)
供應鏈管理
第一主題: 戰(zhàn)略
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和市場環(huán)境的變化 供應商市場的變化 供應商數(shù)量的減少 E-
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全球化 第二主題: 外部資源獲得價值最大化 戰(zhàn)略
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的角色 戰(zhàn)術(shù)購買與戰(zhàn)略
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流
王為人
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供應管理流程
供應鏈管理
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流程 ――
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的角色是什么? 未來市場中的競爭
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和供應管理的對生產(chǎn)的影響
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和供應商管理的角色
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流程概述 請購流程――需要什么及何時需要? 請購流程
王為人
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供應計劃與管理
供應鏈管理
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供應計劃與管理(2天) 一切行動來自于于縝密的計劃,
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供應的計劃源于供應市場分析,供應商研究,在具體到對支出數(shù)據(jù)庫及分析及企業(yè)業(yè)務發(fā)展計劃及重要性排序,分析戰(zhàn)
王為人
高層戰(zhàn)略者的
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觀
供應鏈管理
第一主題: 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價值最大化 供應商市場的變化
采購
戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化 組織的核心競爭力 穩(wěn)健與激進的發(fā)展戰(zhàn)略
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