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胡海澎
制造業(yè)
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管理
供應鏈管理
1、
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的定義? 2、
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管理的目標?(三正確法則) 3、現(xiàn)代
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管理和傳統(tǒng)
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管理的區(qū)別?(JIT
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、MRP
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的形式) 4、制造業(yè)
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的特點? 5、不同計劃管
楊華
現(xiàn)代
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實務大綱
供應鏈管理
《現(xiàn)代
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實務》大綱 ---向
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要利潤 講師:楊華 【
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管理的重要性】
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作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基本環(huán)節(jié),是企業(yè)一切活動的開始,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)的保證,也
譚小芳
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管理培訓
中層管理
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管理培訓 講師:譚小芳
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管理培訓課程有哪些?
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管理培訓講師有哪些?
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內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威?
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方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的
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管理培訓專家是
葛平旺
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和供應商實戰(zhàn)管理培訓
供應鏈管理
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和供應商實戰(zhàn)管理培訓大綱 一、前言
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的普遍現(xiàn)象; ¡ 沒計劃,與生產(chǎn)計劃不配套? ¡ 交貨期老延誤? ¡
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數(shù)量不是多
陳馨賢
陳馨賢-
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人員綜合素質(zhì)與技能提升
中層管理
【培訓對象】:
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主管、
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經(jīng)理、
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人員、供應人員等從事
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供應的人士 【培訓方式】:知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬 【培訓時間】:2-3天 【
胡海澎
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和倉儲實戰(zhàn)管理
供應鏈管理
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和倉儲實戰(zhàn)管理》——胡海澎老師精品課程 (6.5小時) 【課程目標】 本課程讓學員了解現(xiàn)代企業(yè)先進的
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和倉儲概念與運作模式以及貼近實戰(zhàn)的管理工具方法,掌握如何
李文發(fā)
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招投標管理實務與案例分析
供應鏈管理
一、培訓目標 通過大量的案例研討學習,掌握招標的流程以及招標和投標雙方的心理。介紹投標所需掌握的相關法律和貿(mào)易知識。通過大量的實戰(zhàn)演練學會制作出符合招標方要求的投標
李洪
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領導力與影響力
供應鏈管理
【課程收益】 有機會與世界一流
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管理做標桿對比; 獲取最新的
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思路與方法; 建立最完善的
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組織和戰(zhàn)略; 懂得如何有效運作
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流程; 能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理;
楊華
供應商管理與
采購
成本降低
供應鏈管理
第一部分:供應商管理 第一章 供應商開發(fā) 1、 供應商的附加價值與開發(fā)必要性 2、 供應商管理能為企業(yè)帶來什么 3、 供應商關系定位模型及策略 4、 與供應商建立雙
樂載兵
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&銷售中的舞弊調(diào)查與內(nèi)部控制
營銷管理
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&銷售中的舞弊調(diào)查與內(nèi)部控制 Fraud Invetigation and Corporate Internal Control in Purchasing &
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