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精細化管理

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關(guān)鍵詞精細化管理

平均課酬 22902

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見證 1995

陳萬林精益流程系統(tǒng)管理（陳萬林）

精細化管理

【精益流程系統(tǒng)管理培訓(xùn)】課程大綱中國500強講師主講：陳萬林 18006746161；QQ1461280240【課程背景】將復(fù)雜事情簡單化，簡單事情流程化，是

李新艷手繪思維導(dǎo)圖

精細化管理

一、課程背景：思維需要不斷整理，大腦需要不斷的被啟發(fā)被訓(xùn)練。思維導(dǎo)圖軟件為何沒有廣泛使用起來？因為差了第一步：手繪思維導(dǎo)圖，通過手指的運營來傳遞給大腦，這種原始的人

李文發(fā) 《采購和供應(yīng)鏈全流程控制與運營管理》

供應(yīng)鏈管理精細化管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)

主題：《采購和供應(yīng)鏈全流程控制與運營管理》課程作者：李文發(fā) 一、【課程背景】中國進入新時代,企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)供應(yīng)鏈運營規(guī)劃管理的預(yù)測計劃、生產(chǎn)運營、

賀芳《高效能人士時間管理》

精細化管理

第一單元：時間管理的概念與時間觀念1.掌握時間管理是邁向成功的第一步2.給時間管理賦予定義3.時間管理=選擇管理ü時間管理的實質(zhì)是在每個事情面前選擇正確的行動ü區(qū)分

李忠解決問題的三現(xiàn)五原則

精益生產(chǎn)精細化管理三現(xiàn)主義現(xiàn)場管理

解決問題的三現(xiàn)五原則解決問題的“三現(xiàn)五原則”是指從“三現(xiàn)主義”出發(fā)，分五個步驟解決問題。 1. 把握現(xiàn)狀與事實 2. 查明真正的原因 3. 實施適當?shù)膶Σ?

楊凱雄銷售管理

精細化管理

楊凱雄銷售管理法則1、“丑”字法則2、.逆向思維3、借力使力4、“傳銷”法則5、二二八法則﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉此大綱共有12個，對銷售和管理領(lǐng)域都非

儲桂榮企業(yè)經(jīng)營藍皮書解密（黃金版2天，翡翠版3天）

集團管控項目管理績效管理精細化管理戰(zhàn)略管理

該課程是企業(yè)年底及年初必須要上的課程，是企業(yè)生存發(fā)展、協(xié)作共贏的根本企業(yè)經(jīng)營的目標是戰(zhàn)略計劃下的高效運營管理，中國的民營企業(yè)基本是拍腦袋的定目標，社會的現(xiàn)狀導(dǎo)致

張松林 NLP婚慶總裁商戰(zhàn)智慧：婚慶公司突破瓶頸

精細化管理

【NLP婚慶總裁商戰(zhàn)智慧】講師：張松林核心課程大綱第一節(jié)：*婚慶公司發(fā)展之謎之婚慶老板應(yīng)該做什么？*婚慶公司新商業(yè)模式之如何掌控激烈的婚禮競爭？（以做收藏）*如何

陳志康《精益改善》

生產(chǎn)管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理精細化管理

課程大綱：第一講：認知“精益” 一、精益概念 1、精益的描述 2、了解精益生產(chǎn) 3、正確的精益管理 4、互動環(huán)節(jié)：問題、提問、分析二、企業(yè)利潤 1、企業(yè)利潤

國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團隊合力

團隊建設(shè)戰(zhàn)略管理團隊管理中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

在我國經(jīng)濟發(fā)展的壯闊版圖中，國有企業(yè)始終是當之無愧的中流砥柱。然而，在市場競爭日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團隊協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉

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