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廖衍明
中層干部的
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與執(zhí)行落地
執(zhí)行力
中層干部的
目標(biāo)管理
與執(zhí)行落地 培訓(xùn)對(duì)象 包含新任管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理,管理干部培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人,部門經(jīng)理、課長等中層管理干部及儲(chǔ)備干部。 課程大綱: 一、企業(yè)呼
安新強(qiáng)
《安新強(qiáng)
目標(biāo)管理
、績效考核和薪酬設(shè)計(jì)》課
績效管理
《安新強(qiáng)
目標(biāo)管理
、績效考核和薪酬設(shè)計(jì)》課程介紹 培訓(xùn)師:安新強(qiáng) 課程時(shí)間:根據(jù)客戶要求可以安排1—2天 【課程目標(biāo)】: 1、把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工可操作性的行動(dòng)
王一名
目標(biāo)管理
與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)
中層管理
“請(qǐng)你告訴我,我該走哪條路?”“那要看你想去哪里?”貓說?!叭ツ膬簾o所謂?!睈埯惤z說?!澳敲醋吣臈l路也就無所謂了。”貓說?!詣⒁姿埂た_爾的《愛麗絲漫游奇境記
金迪
職業(yè)心態(tài)建設(shè)與
目標(biāo)管理
標(biāo)桿管理
·前言 –職業(yè)化觀眾 ·職業(yè)化觀眾的存在 ·職業(yè)化觀眾的目的、意義 ·第一篇:心態(tài)篇 ·第一章:職業(yè)化心態(tài)建設(shè) –職業(yè)化是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化 –職
邱明俊
目標(biāo)管理
與績效考核
績效管理
分享:全面認(rèn)識(shí)
目標(biāo)管理
與績效考核的關(guān)系 第一講 目標(biāo)與績效管理第一階段:目標(biāo)導(dǎo)入 一、什么是目標(biāo) 二、目標(biāo)的種類 三、什么是
目標(biāo)管理
講解:
目標(biāo)管理
的SMART原則
彭林江
目標(biāo)管理
與激勵(lì)技巧
企業(yè)管理
《
目標(biāo)管理
和激勵(lì)技巧》 培訓(xùn)所需時(shí)間:1天 引子:(案例分析:中小型企業(yè)常見問題)為什么進(jìn)行
目標(biāo)管理
? 第一部分:
目標(biāo)管理
概述 一、
目標(biāo)管理
的定義 二、目標(biāo)的三大
黎雪峰
汽車一站式服務(wù)連鎖企業(yè)
目標(biāo)管理
系統(tǒng)
精細(xì)化管理
一、客戶信息管理 1、知己知彼,百戰(zhàn)百勝 2、會(huì)員客戶的管理 3、客戶車輛管理 4、大客戶管理 5、客戶保險(xiǎn)管理 6、客戶轉(zhuǎn)介紹管理 7、年度消費(fèi)計(jì)劃 二、銷售顧問
謝宏升
高效的
目標(biāo)管理
+時(shí)間管理+績效管理的統(tǒng)合
企業(yè)管理
目標(biāo)管理
是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo),不是簡單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ?,而是運(yùn)用激勵(lì)理論,引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo),自主進(jìn)行
團(tuán)隊(duì)協(xié)作總 “卡殼”?同頻共振才是破局關(guān)鍵!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)場(chǎng)上,你是否常遇到這樣的尷尬?領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上激情澎湃地描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖,下屬們卻滿臉困惑,會(huì)后執(zhí)行時(shí)頻頻走樣;項(xiàng)目小組熱火朝天地討論方案,成員間各執(zhí)一詞,
職場(chǎng)人必修:溝通策略為何成為進(jìn)階剛需?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事,當(dāng)客戶提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求,現(xiàn)代職場(chǎng)的溝通場(chǎng)景早已超越「
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