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人力資源

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關(guān)鍵詞人力資源

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張漫雪精益HR管理體系

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力人力資源

精益HR管理體系【課程源起】在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人的因素越來越關(guān)注。然而，專業(yè)技術(shù)人才的極度匱乏與用人成本的逐年遞增

王麗莉《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》

人力資源股權(quán)激勵(lì)公司治理戰(zhàn)略管理

1. 股權(quán)激勵(lì)的4個(gè)特點(diǎn) 2. 股權(quán)激勵(lì)的4大誤區(qū) 3. 非上市股權(quán)激勵(lì)的4個(gè)特點(diǎn) 4. 非上市股權(quán)激勵(lì)的6大作用 5. 非上市股權(quán)激勵(lì)堅(jiān)持4項(xiàng)基本原則 6. 非

梁偉權(quán) (擬)上市公司人力資源規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)及解決對(duì)策研修班

上市人力資源公司治理梁偉權(quán)

一、上市企業(yè)與非上市企業(yè)在人力資源管理方面的差異 1. 在管理制度的規(guī)范化程度上 2. 在人力資源管理的執(zhí)行方面 3. 在企業(yè)管理架構(gòu)的合理化程度 4. 在人力資

李大濤咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)

人力資源薪酬管理

第一講：薪酬管理第一節(jié)：薪酬是什么第二節(jié)：薪酬管理是什么第三節(jié)：要避免的薪酬模式第四節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的原則第五節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的步驟第二講：如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)

李根穩(wěn) 《如何成為一名職業(yè)化下屬》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理人力資源互聯(lián)網(wǎng)銀行保險(xiǎn)

授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）第一部分科學(xué)認(rèn)識(shí)職業(yè)化下屬一、職業(yè)化的概念二、職業(yè)下屬的特點(diǎn) 三、案例分享研討四、職業(yè)化下屬的一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn) 五、

葛玉輝《企業(yè)人力資源規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)技巧》

人力資源規(guī)劃

學(xué)員收益：通過學(xué)習(xí)掌握診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源

郭小霞人才盤點(diǎn)

人力資源

每個(gè)年底，都是公司各個(gè)部門開啟年度規(guī)劃的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，人力規(guī)劃則越來越受到業(yè)務(wù)部門的重視?！叭瞬疟P點(diǎn)”也就逐漸受到更多企業(yè)的關(guān)注，在最近一期的

常偉解除勞動(dòng)合同下的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

人力資源中層管理勞資法律危機(jī)管理

課程大綱 1、嚴(yán)重違規(guī)員工解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和操作要點(diǎn) 1）怎樣合理界定嚴(yán)重違反規(guī)章制度中的“嚴(yán)重” 包括員工對(duì)誠信要求的違反、對(duì)考勤制度的違反、對(duì)工作指令的違反以及

李彬疫情下的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略

危機(jī)下人力資源策略

第一講、疫情下HR面臨的挑戰(zhàn) 第二講：疫情下人力資源管理者的角色和定位第三講：疫情下的人力資源管理管理辦法一、過冬——收縮性企業(yè)人力資源策略二、備春——發(fā)展

郭敬峰《優(yōu)秀面試官及內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》課程大綱

面試官培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)ttt培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)師培訓(xùn)

《優(yōu)秀面試官及內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》課程大綱【課程介紹】：在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人

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